Composantes De Management Diagnostic Choix Déploiement

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

d'atteindre un niveau de satisfaction maximum sur la qualité des produits et de services proposés pour les deux énergies. Cette forte orientation vers la satisfaction de la clientèle est accompagnée par des évolutions dans l'organisation et le management à différents niveaux pour permettre une amélioration de la compétitivité. Ces évolutions et améliorations ne peuvent se réaliser qu'avec le soutien d'un projet social ambitieux, tant en interne en maintenant une cohésion sociale forte, qu'en

dans le cadre du pilotage de la performance à l'Hôpital de Zone de Comé ». L'objectif principal est d'élaborer un tableau de bord prospectif pour l'Hôpital de zone de Comé Les objectifs spécifiques du présent travail sont : - réaliser le diagnostic stratégique de l'Hôpital de Zone de Comé ; - construire un tableau de bord prospectif de l'Hôpital de Zone de Comé. 3 contrôle de gestion reste une arme primordiale pour la gestion efficiente des entités opérationnelles. Objectif Dans

développement du numérique ?Quelle est l’incidence du numérique sur le management ?- Identifier les conséquences du numérique sur les modes de production et de consommation de biens et services de l’entreprise - Analyser les conséquences du numérique dans les relations d’échange de l’entreprise - Identifier pour l’entreprise les modalités juridiques de protection des actifs immatériels - Caractériser les conséquences juridiques des choix opérés par l’entreprise sur la protection des personnes, des

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

Le développement durable et les entreprises [pic] Conseil en Management Master 1 – Conseil en Management Organisation Stratégie Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management (ISEM) Université Montpellier 1 Mars 2010 Sommaire Introduction 3 I) Le développement durable et les entreprises 4 1. Qu’est-ce que le développement durable ? 4 2. Quels sont les enjeux pour les entreprises ? 7 3. Des entreprises engagées…

...................................................................................8 VII. Les deux méthodes et la prise de décision :.....................................................................11 VIII. Les deux méthodes de BSC Vs le déploiement hiérarchique :.....................................12 IX. Les points communs et les différences entre les deux méthodes :..............................13 a. Les similitudes:.....................................................................

Ford)- Le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. | Peter DRUKER | Théoricien Américain | Il va être l'un des premiers à traiter les thèmes de l'innovation, du management des savoirs ou du respect des « stakeholders » (les parties prenantes : salariés, actionnaires et clients).L'importance du rôle des managers dans la réussite de l'entreprise avec cinq points principaux : fixer des objectifs, organiser le travail

ca/ceto Facteurs généralement associés au succès de la mise en œuvre « Conditions gagnantes » Historique et culture de changement Présence d’un sponsor Orientations claires et partagées Vision et support de la haute direction Stratégie de déploiement Soutien à la disposition au changement (readyness) Gestion de projet Présence d’un « champion » (porteur de dossier puissant, convaincu et disponible) Création d’un engagement envers les objectifs poursuivis Gestion du développement organisationnel