Composantes De Management Diagnostic Choix Déploiement

prochaines années ; par exemple :  • Développement de nouveaux produits  • Nouvelles technologies  • Investissements  • Politique de financement …  La planification stratégique permet d’arrêter et ajuster ces choix en  termes de  • Missions  • Métiers  • Domaines d’activité  • De facteurs clés de succès  Ces choix se déclinent en objectifs à moyen terme et en plans  d’actions pour chaque responsable.  26 sur 26 Nb : Le besoin de décision stratégique est peu fréquent, voire  imprévisible car il résulte souvent d’opportunités et 

leurs clients des produits et services de bonne qualité.L’ISO 9001 peut être utilisée par des organismes de toutes tailles et de tous types. En changeant leurs pratiques de management dans le but de s’adapter à un contexte économique et concurrentiel complexe, les entreprises ont engendré une évolution de cette norme de management de la qualité depuis sa création en 1987. CHAPITRE 1 : CONTEXTE, ENJEUX 1. Historique de la norme :ISO 9001 fait partie de la série ISO 9000, qui spécifie un ensemble de Système

Table des matières INTRODUCTION p 3 PREMIÈRE PARTIE p 5 I/ LES THEORIES LIBERALES CLASSIQUE p 6 A L’ÉCOLE LIBERALE CLASSIQUE p 6 B LA THÉORIE NÉOCLASSIQUE ET LA THÉORIE DE L’ÉCHANGE VOLONTAIRE p 7 C LA THÉORIE DES CHOIX PUBLICS p 8 D LES BARRIERES A L’ENTRÉE ET LA THÉORIE DES MARCHES CONTESTABLES p 9 II/ LA MISE EN PLACE DE POLITIQUE DE DEREGLEMENTATION p 10 A LA DÉRÉGULATION AU ETATS UNIS p 10 B LA DEREGLEMENTATION EN GRANDE-BRETAGNE p 11 C LA

II-2-3 Description de l’activité de normalisation 30 III - DIAGNOSTIC DU SYSTEME CAMEROUNAIS DE NORMALISATION 39 III-1 Diagnostic du cadre légal et réglementaire 40 III-2 Diagnostic du cadre institutionnel 43 Graphique 5: Schéma organisationnel de la normalisation et de la qualité a l’échelle sous régionale 46 III-3-2 Diagnostic de l’évaluation et de la Certification de la Conformité au Cameroun 51 III-3-3 Diagnostic de la Promotion, de la Vulgarisation de la Normalisation et

Logistique-Production De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus Joëlle MORANA Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II) Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique

Toujours motivé pour évoluer au sein de l’entreprise, et avec l’appui de ma hiérarchie, j’intègre un parcours diplômant afin de décrocher à moyen terme un poste de chef de département. Pour ce faire, je vais être amené à évoluer vers un poste de management en production, c’est logiquement que j’ai choisi la formation IESP proposée par Polytech’Lille. Dans le cadre de ma situation de travail formative, je deviens en Septembre 2013, le responsable du service Moyens de contrôle et informatique industrielle

de formation. Il n’a d’autre but que d’aider les chefs d'entreprise à se faire une idée claire, concrète et précise des besoins en formation dans le domaine de l'IE qu’ils ont ou auraient l'intention de satisfaire et, de ce fait, à orienter leurs choix et optimiser la formulation des besoins et des modalités de leurs prises en charge. 7 Dans tous les cas, la formation doit viser la satisfaction d’un besoin : Le premier conseil que nous adressons aux entreprises industrielles est donc de veiller

l’individu n’est pas propriétaire de sa fonction et il ne peut la transmettre. Structurée selon un principe hiérarchique, cette forme d’organisation implique que les postes soient rigoureusement définis. Max Weber a donc largement inspiré la théorie du management des entreprises, en soulignant l’importance de la règle comme référence commune et incontestable pour l’ensemble des travailleurs. • L’influence directe de Taylor Taylor a théorisé un nouveau mode d’organisation du travail, en réfléchissant

traitement d’air (simple flux) 36 Figure 22 : Centrale de traitement d’air (double flux) 36 Figure 23 : Extraction d’air 37 Figure 24 : Principes du solaire thermique 37 Figure 25 : Principes de fonctionnement d’un capteur solaire 37 Figure 26 : Composants d’un système de chauffage solaire (ECS) 38 Figure 27 : GTB : Champs d’application 38 Figure 28 : Prise en compte de l’environnement immédiat et du vent 42 Figure 29 : Impact de la compacité du bâtiment 43 Figure 30 : Orientation d’un bâtiment 43

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant