Composantes De Management Diagnostic Choix Déploiement

ECONOMIQUES ET SOCIALES MARRAKECH Départements des sciences économiques Mémoire présenté en vue de l'obtention du diplôme Licence en Sciences Économiques et de Gestion option « Gestion des entreprises » Sous le Thème : Les pratiques du yield management dans les compagnies aériennes Réalisé par : Mohamed Amine SANSAR Encadré par : M. Mohamed Najib Benmoussa Année Universitaire 2012/2013 Remerciement : Je souhaiterai remercier mon encadrant M. Mohamed Benmoussa qui m'a aiguillé tout

.............. 24 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.4.5. 2.4.6. 2.4.7. 2.4.8. 2.4.9. 2.4.10. 2.4.11. Mémoire de projet de fin d’étude deuxième partie : Diagnostic de l’existant ............................................................................................................ 31 1. DIAGNOSTIC PARTIEL DE LA BASE DE DONNEES ................................................................... 32 1.1. 1.2. 2. Analyse de la base de données ..............................

une architecture orientée service, il est question de trouver des solutions connectant le logiciel de gestion des documents avec le SI pour qu’ils puissent communiquer les documents et les données entre eux. Abstract : The electronic document management (EDM) is a computerized method to organize and manage information and electronic documents within an organization. It implements an acquisition, classification, storage and indexing systems. EDM participates in collaborative work, funding and information

processus de conception, AFNOR, 2004. Pour une certification qualité gagnante – Avant, pendant, après, AFNOR, 2003. Engagement de la direction, AFNOR, 2001. L’Entreprise et ses données techniques – Méthodes pour une documentation maîtrisée, AFNOR, 2001. Management des processus – une approche innovante, AFNOR, 2000. © AFNOR 2008 ISBN : 978-2-12-465143-6 Couverture : création AFNOR – Crédit photo : © JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé

STRATégie régionAle d’innovATion Provence-Alpes-Côte d’Azur > 2009 Introduction Une stratégie d’innovation pour notre région La construction de la SRI La démarche de concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations

.. 52 1-Présentation de la méthode..................................................................................... 54 1-1 Méthodologie de l’étude : recueil des données................................................................54 1-1-1 Choix de la technique d’enquête.........................................................................54 1-1-2 Analyse des questions abordées au cours des entretiens. ...................................56 1-2 Traitement de l’enquête...................

[pic] Institut de Management du Développement Ecole Supérieure De Commerce MEMOIRE DE PREMIER CYCLE THEME : Présenté et soutenu par : Mademoiselle Ndéye Ramatoulaye Ndao Etudiante en deuxième année à l’Institut de Management du Développement à Saint-Louis en gestion des collectivités locales et de l’environnement urbain. Pour l’obtention du ;

fonctions de l’entreprise. Ils sont de plusieurs types : * Les leveurs de fonds sont des intermédiaires financiers qui aident les startups à lever des fonds auprès de VCs. * Les services spécialisés (financement, management, marketing, commercial, recrutement, management, développement international, juridiques et relations publiques) * Le conseil stratégique qui consiste à aider l’entreprise à établir son plan business. Parmi eux, on trouve : les cabinets de conseil en stratégie, les

Engagements RSE dans le secteur de l’aérien La boîte à outils rassemble sur un support unique : - L’ensemble des informations nécessaires à la compréhension de la thématique « handicap » ; - Des outils et des supports visant à faciliter le déploiement d’actions en faveur de l’emploi direct des personnes en situation de handicap ; - Les pistes d’actions communément admises comme étant les bonnes pratiques du secteur sur le sujet. Informations complémentaires ◆◆Convention de partenariat

ou vérifier un état, par rapport à un référentiel déterminé ; qui peut être une norme, un objectif, etc. Cette mesure, ce rapprochement avec le référentiel suppose le recours à l’information qui nous renseigne sur l’état à contrôler. Donc le déploiement du contrôle nécessite l’existence d’un système d’information. Cependant, comment peut-on contrôler une entreprise ? Le système-entreprise est un système assez complexe de part ses multiples interactions avec son environnement et aussi de part