Composantes De Management Diagnostic Choix Déploiement

pour tenter d’avoir des éléments de réponse à notre problématique. A l’issue de cette étude, nous avons pu constater qu’une démarche Qualité pouvait constituer une solution pour les entreprises de service public et plus particulièrement pour un management en quête de modernisation dans ses méthodes et ses outils pour plus de performances. Cependant, nous retiendrons que chaque conduite du changement est particulière, et qu’il était important de bien mesurer le profond changement organisationnel

global et à plus long terme (gagner la bataille à l'intérieur d'une guerre qui est du ressort de la politique) car elle touche les relations environnementales et qui requiert pour la totalité un choix d’orientation continu. La stratégie d’entreprise : La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable"

compétent Pour effectuer des tâches spécifiques Définies par des programmes d’accréditation La série des normes ISO 9000 « Normes génériques de systèmes de management » La première norme de cette série date de 1987. La norme ISO 9001 de cette série est la plus répandue et constitue la base essentielle de la certification du système de management d’un organisme. La série des normes ISO 9000 La nouvelle série ISO 9000 est constituée de 4 normes conçues pour aider les organismes, de tous types et

consiste à définir et à prioriser les actions à mener dans le cadre des achats, pour atteindre des objectifs fixés en vue d’obtenir une efficacité économique. Cette stratégie passe notamment en amont par la définition d’une cartographie d’achat et un choix de partenaire. La stratégie suppose d’adapter son comportement achat, en fonction des forces et faiblesses de la collectivité, en fonction de la réponse potentielle des marchés et des stratégies fournisseurs. La politique « achats » est donc placée

gestion………………………………………...12 2. Système d’information…………………………………………………………………….....13 3. Système de reporting…………………………………………………………………………14 PARTIE II : ETUDE DU SYSTEME D’EVALUATION DE LA PERFORMANCE CHEZ VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………………………19 I. Diagnostic de l’existant : Le système d’évaluation de la performance……………….20 1. les indicateurs financiers…………………………………………………………………..20 1.1. Analyse de l’activité…………………………………………………………………...20 1.2. Analyse du résultat……………………………………………………………………20 1.3. Analyse

plus les taches sont spécialisées, plus les unités sont différenciées et plus la composante administrative est développée. La standardisation est alors un bon moyen de coordination, développant ainsi la bureaucratisation.1 2.2. La stratégie : La structure d’une organisation est l’une des principaux outils qui aide le management à atteindre ses objectifs. C’est la structure qui suit la stratégie. Si le management change la stratégie de l’organisation, il lui faudra adapter la structure en conséquence

répondant à ses critères en matière de recommandations pour l'évaluation et le développement des contrôles. Le COSO L'infrastructure COSO comprend cinq composants pour un contrôle interne efficace : environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et supervision. L'un des principes du composant Environnement de contrôle de l'infrastructure COSO concerne l'attribution de l'autorité et de la responsabilité, où les solutions de gestion des identités

Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 713 FINTECH : LA GESTION DE LA PERFORMANCE À L'ÈRE DU DIGITAL FINTECH: PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE DIGITAL ERA M'BARKA EL GHAZALI Professeur chercheur l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca Université Hassan II Laboratoire de Recherches Prospectives en Finance et Gestion (LRPFG) Casablanca, Maroc BADR BOUTGAYOUT

5 Premiers pas avec Windows 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Informatique 64 bits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Déploiement de Windows 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 1 1 12 Travail avec DISM 14 Image Windows 15 Installation de Windows 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur