Composantes De Management Diagnostic Choix Déploiement

d’assurer une meilleure qualité des prestations aux usagers et aux partenaires ». Partant de ces objectifs, les travaux de cette étude se sont déroulés conformément aux CPS en cinq phases : « Phase I : Méthodologie de réalisation du diagnostic. formation du Phase II : Diagnostic et proposition de variantes de stratégie de personnel administratif et technique. Phase III : Phase IV : Phase V : Elaboration d’un plan de formation du personnel. Les modalités d’exécution du plan de formation du Synthèse et

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises ----Cycle Supérieur de Gestion – Rabat. LA GESTION DES COMPETENCES : UN IMPERATIF POUR LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion RESUME Par M. Mustapha LAHLALI JURY : Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI

d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble de l'entreprise et de ses possibilités de développement. Un DAS combine des éléments liés aux produits, aux marchés desservis et à la technologie utilisée. C'est un couple produit/marché ou, pour prendre

............................................................................................ 39 Impacts sur les postes de travail ............................................................................................. 40 Validation du déploiement ....................................................................................................... 40 Sauvegarde des données ....................................................................................................... 40 Ergonomie

NB : La mise en place d’une démarche logistique globale débute nécessairement par un diagnostic. II-DIAGNOSTIC LOGISTIQUE Définition Le diagnostic peut être défini comme étant une démarche d’analyse de l´état d´un organisme, en vue d´identifier ses points forts et ses insuffisances, tout en proposant des actions d´amélioration. Le diagnostic est plutôt mis en œuvre ponctuellement en fonction des besoins ressentis par l'entreprise

Raisons et enjeux de la mise en place d’un ERP La démarche de choix d'un ERP est adaptée à un contexte. Principalement, l'harmonisation et la modernisation des systèmes d'information de gestion pour répondre aux besoins d'évolution de l'organisation de l'entreprise. Les contextes qui motivent les entreprises à intégrer un ERP dans leur système d'information sont extrêmement divers. Plusieurs raisons sont souvent à l'origine de ce choix : créer de la valeur : réduction de coûts, réduction du temps

NCE CERTIFICATION CMSP CISCO En avril 2014, Telindus a obtenu le plus haut niveau de certification CMSP chez Cisco : Master Service Provider. Cette certification Cisco Cloud and Managed Services Master reconnaît l’expertise de Telindus dans le déploiement et la gestion de son offre UcaaS et de ses solutions managées. En effet, le programme Cisco CMSP valide l’adéquation entre les services proposés par Telindus et les besoins clients. Telindus propose désormais des services « Cisco powered » en conformité

2015-05-06 GESTION STRATÉGIQUE Chapitre 3 La capacité stratégique de l’entreprise Hani Sarkis, PhD Université du Québec à Trois-Rivières GAE 6004 Maroc 2015 2 Le diagnostic stratégique Environnement Capacité • Intention • Culture sarkis © 2012 1 2015-05-06 3 La capacité stratégique • C’est pas l’environnement qui conditionne les écarts de performance des entreprises • C’est plutôt leur capacité stratégique: • Ressources • Compétences • Deux concepts importants: • Dans un même environnement

commerciale (trois ensembles de moyens) Section III- La définition de la logistique (un acte politique commerciale) 2ème chapitre: conception et planification de la logistique commerciale Section I- Les moyens à organiser Section II- Les déterminants des choix Section III- ETUDE DE CAS de Conclusion La logistique commerciale 1 Agent commercial chargé de clientèle L’organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques