Composante De La Demande Globale

présent 6 2.3 Présentation des modèles acteur/rôle et rôle/activité 7 2.3.1 Prendre une commande 7 2.3.2 Planifier une commande 8 2.3.3 Livrer une commande 9 2.3.4 Facturer le client 10 2.3.5 Préparer une commande 11 2.3.6 Traiter une demande de renseignement 12 2.3.7 S’approvisionner en matières 1ères 13 2.3.8 Fabriquer des produits 14 2.3.9 Livrer une UV 15 2.3.10 Tenir et publier les comptes sociaux 16 2.3.11 Gérer la trésorerie 17 2.3.12 Calculer les prix de revient 18

.......... 14 I. Notation de cout global ................................................................................................................ 15 II. Cout de possession ..................................................................................................................... 15 III. Cout d’exploitation ................................................................................................................... 15 IV. Cout global maintenance .......................

précises, assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la description des moyens matériels qu'elles exigent, et de la désignation de leurs responsables. Le "plan marketing" utilise toute la méthodologie de la GESTION DE PROJETS. La stratégie globale de marketing inclut les politiques de produit, de prix, de distribution,…, pour le produit considéré. Pour pouvoir être mise en œuvre, elle doit être prolongée par des plans d'action opérationnels et détaillés, comportant des calendriers, des budgets

système : un système est un ensemble composite de personnels, de matériels, de logiciels organisés pour que leur inter-fonctionnement permette, dans un environnement donné, de remplir les missions pour lesquelles il a été conçu. C’est un ensemble de composants qui concourent à la réalisation d’un même objectif. Cet ensemble reçoit des entrées qu’il transforme en données de sortie souhaitées. • Définition de l’ingénierie des systèmes : L'Ingénierie Système ou Ingénierie de Systèmes (Ingénierie de Réseaux)

Chapitre II Introduction : La gestion des stocks Le choix d’une politique de gestion des stocks efficace est une opération coûteuse parce qu’il faut tout d’abord analyser les différentes composantes du système-stock déjà en service. Ceci demande des informations quantitatives observées dans le passé (à moins de mettre en place un système d’information ad hoc). Des moyens de calcul, des hommes compétents et disponibles, et un certain temps d’analyse. A partir de ces éléments il est vraisemblable

va permettre à l’entreprise de proposer une offre adaptée à celui-ci. Pour cela, l’entreprise va analyser les différentes composantes du marché sur lequel elle évolue, de façon à choisir une clientèle cible et répondre à ses besoins par un produit/service adéquat. La maîtrise des paramètres du marché conditionne la réussite de l’entreprise. I. Quelles sont les composantes du marché ? A/ Le concept mercatique de marché Doc 1 et 2 p54 Le marché est : L’entreprise doit identifier le

retenu, le périmètre de la logistique est plus au moins étendu. Au sens restreint du terme, on considère la gestion efficace des transports de l’entreprise. Au sens plus global, on inclura dans le périmètre de la logistique : * la planification de la production, * l’ordonnancement de la production, * la prévision de la demande, * la gestion des stocks, * le système d’information. Dans les visions maximalistes, on inclut également : * la conception des biens et services, *

l’hétérogénéité croissante de la demande (augmentation des exigences des consommateurs par rapport au début de la production de masse) nourrie elle même par la recherche constante de rentes nouvelles par les entreprises. Le modèle de variété est en effet une version du modèle de standardisation. On a une variété des produits finis, mais leurs composants sont standardisés. L’élément de différenciation, la "nouveauté" apportée par le produit est la manière de combiner ces composants. Il ne s’agit d’une démarche

apparu en 1960 et à été crée par Joseph Orlicky. Cet outil, utilisé en gestion de production, à évolué au fil des années. Nous allons retracer ensemble son évolution. I°) Le MRP « 0 »: Material requirement planning ou Planification des Besoins en Composants (1965) A son début le MRP est une méthode de planification des besoins qui se base sur les nomenclatures. Il est également connu sous le nom de CBN (Calcul des besoins nets). C’est un outil de planification en flux poussé. Il va déterminer sur

 de la motivation et des  capacités des gestionnaires. L'IME reprend ces éléments et les mesure  au travers de quatre dimensions : Alignement stratégique, Vision client,  Responsabilisation et Considération, qui se décomposent chacune en  deux ou trois composantes (voir figure ci‐dessous). L'IME vous permet de :  > Identifier le niveau de mobilisation à travers les quatre dimensions > Mesurer ce niveau de mobilisation pour différentes catégories de  collaborateurs : employés, experts, techniciens, etc. >