Composante De La Demande Globale

qu’elle couvre C’est la différence de valeur entre un produit d’une marque et une sans marque équivalente (Ex : 20€) Il y a deux composantes du capital de marque : * Sa notoriété (spontanée, assistée) * L’image de marque (subjective, personnelle et relativement stable) On va essayer de le mesurer, de le développer Valeur de la marque : valeur financière globale de la marque pour l’entreprise. Très important dans le cas de FUS / AS = fusion / acquisition 3 méthodes de calculs : * Coût

d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise      • Définition, composantes et caractéristiques de la stratégie Historique de la stratégie d’entreprise La démarche stratégique Les différents niveaux de la stratégie L’univers stratégique Chapitre 2- L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique

compréhension (domaine du quotidien). DOCUMENTS UTILISES BC/ PDR : Bon de Commande Pièce De Rechange C/BL : Contre Bon de Livraison F : Facture BL : Bon de Livraison DE : Déclaration d’Expédition DAI : Demande d’Achat Interne BC : Bon de Commande BCI : Bon de Commande Interne BS : Bon de Sortie PDR : Pièces de rechanges T : Traite BA : Budget Annuel VDD : Virement de dépôt à dépôt TABLE DES MATIERES

seulement l'imp^ot courant. A moyen terme, les prix (et les anticipations de prix) reagissent aux desequilibres eventuellement observes sur les marches (mais le stock de capital reste xe en principe) et le modele AS-AD (ore globale / demande globale) suggere que la politique budgetaire perd de son ecacite, la relance sur la production et l'emploi etant progressivement amoindrie par la hausse du niveau general des prix et des salaires 1 . La production et l'emploi retrouveraient

comme une pratique de gestion qui cherche le meilleur rendement possible pour chaque unité de capacité disponible. L’objectif est d’optimiser les capacités de production/distribution en cherchant à vendre à un prix différent lorsque le niveau de la demande et de l’offre sont différents. »2 En 1989, Daudel et Vialle ont été proposé une définition du Yield Management « un ensemble de techniques au service d'un principe : la gestion des capacités en vue de la maximisation des revenus d'une entreprise

CAPTEURS SOLAIRE THERMIQUE L’énergie solaire est écologique, gratuite et rentable. A la condition que l’on possède une installation solaire composée de capteurs hautes performances et de composants adaptés SOMMAIRE 1. Les bases du solaire 1.1. L’énergie utilisable 1.2. La chaleur du Soleil 1.3 La puissance rayonnée 1.4. Influence de l’orientation, de l’inclinaison et de l’ombrage sur la quantité d’énergie captée 1.5. Optimisation de l’ensemble de l’installation 2. Dimensionnement des installations

pistes d’opérationnalisation de la mise en place effective des enseignements. Il précise également les modes opératoires des épreuves d’examen, propose certaines grilles d’évaluation qui pourront évoluer en tant que de besoin et présente les formes globales des différentes épreuves. Enfin, ce livret comprend également une réactualisation du dernier guide d’équipement relatif à la filière Microtechniques ainsi que des recommandations nécessaires à la formation continue des professeurs et à la documentation

En 2006 37 C Équipement du foyer 38 I Chiffres clés pour le secteur « Fabrication de composants électroniques actifs» 39 A chiffres clés En 2005 39 B chiffres clés En 2006 41 II Données financières pour le secteur « Fabrication de composants électroniques actifs» 43 A données financières En 2005 43 B Données financières En 2006 45 C équipement Électrique et électronique, téléphonie, composants du foyer 46 III Soldes intermédiaires de gestion 47 A Tableau des soldes intermédiaires

secteur de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro papier, zéro stock et zéro défaut. Sommaire [masquer]

Audit dossier Mener un audit externe efficace : les apports de CobiT Pourquoi un audit externe ? Les demandes d’audit portent principalement sur des structures, des programmes ou des projets. Selon le cas, les questions posées diffèrent, avec des recouvrements significatifs. Dans le cas d’un audit de structure, le commanditaire demande d’abord une analyse des services qu’elle rend à des clients internes ou externes, avec une appréciation d’une part sur le périmètre (le « catalogue »), d’autre