Composante De La Demande Globale

ETUDIANTS M2 ECOLE DE COMMERCE SOMMAIRE I / CONTEXTE DE L’AUDIT 1. 2. Contexte global Champ d’application de l’audit 2 2 2 II/ OBJECTIFS DE L’AUDIT III/ METHODOLOGIE DE L’AUDIT 1. Analyse du référentiel COBIT 4 5 5 ANNEXES ANNEXE 1 : AUDIT SUR L’ACQUISITION ET LA MISE EN EXPLOITATION DES RESSOURCES INFORMATIQUES ANNEXE 2 : RETRANSCRIPTION 12 12 15 I / Contexte de l’audit 1. Contexte global L’audit se tient sur le campus de Brest de France Business School (FBS). Nous intervenons

l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composé d'éléments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunités. L'outil d'analyse de l'environnement est le PESTEL qui reprend 6 domaines : -Politique -Économique -Social -Technologique -Écologique -Légal B) Comment surveiller l'environnement global ? Pour surveiller

..................................................................29 IV-Les composantes du marché.........................................................30 A-La demande.......................................................................................................30 1)Sa perception.................................................................................................30 2)les intervenants de la demande......................................................................31 B-L’offre

..................................................................31 IV­Les composantes du marché.........................................................32 A­La demande.......................................................................................................32 1)Sa perception.................................................................................................32 2)les intervenants de la demande......................................................................33 B­L’offre

Immobilisations Une première analyse du compte de résultat permet de constater que TECSA réalise des bénéfices en 2002 et en 2003. Il s’agit d’un premier jugement sur la performance actuelle de l’entreprise. Mais, pour permettre de formuler un diagnostic global de sa situation financière, nous essayons de comprendre son aptitude à dégager des bénéfices et de s’interroger sur sa capacité à financer durablement son activité, avant de formuler nos conclusions. I. Analyse de la Rentabilité de l'entreprise

en avoir autant qu’un événement éloigné. Il ne faut retenir que les évènements impactant. C’est à faire dans toutes les composantes du PESTEL.P· Guerre internationale : EU, OTAN + Lien éco· Changement de Gouvernement· Mairie : Arrêtés municipal, préfectoral, ministérielsE· Economie mondiale : crise Subprime · Economie EU· Economie Française· Economie locale Ce que l’on demande en CEJM, c’est de savoir bien expliquer les différents rouages qui amène à un alias politique en aléa économiqueVers l’avenir

dans la filière de production; - le positionnement dans l'arène stratégique; - le degré de maturité dans le cycle de vie du produit, de l'activité ou du groupe d'activités; - les grandeurs caractéristiques et les évolutions qualitatives de la demande. 6.21 1. La gamme de produits couverte Elle peut être établie de deux façons: - par énumération de ce qu'elle comprend; - par exclusion de ce qui n'y entre pas (ex: accessoires non spécifiques). EXEMPLE : les produits capillaires

peut fluctuer sensiblement au cours de l’année. La concurrence y est particulièrement rude, ce qui tire les prix vers le bas, phénomène accentué par la faible valeur des marchandises transportées. Pour faire face à ces particularités et répondre aux demandes des donneurs d’ordre, de plus en plus concentrés et puissants, les transporteurs du secteur, composé en général de TPE (très petites entreprises), doivent trouver des solutions (regroupements, diversifications). Le secteur des bennes TP est un sous-ensemble

fabrication | | |IV.4 Echeancier du PDP |55 | |IV.5 Calcul des charges globales | | |IV.6 Mesures deperformances du PDP | | |

: - les fournisseurs | - les grossistes | - les fournisseurs des fournisseurs | - les détaillants | - les donneurs d’ordres | - les courtiers | - les clients | - les transporteurs | - les distributeurs |   | Une stratégie systémique ou globale La stratégie ne peut plus être définie isolément car c’est la compétitivité de l’ensemble de la chaîne logistique qui prime. Caractéristiques de la chaîne logistique (SCM), une démarche orientée vers : - Une analyse et un contrôle du coût total