Comportement Organisationnel Travail Noté

Les déterminants psychologiques de la performance au travail : un bilan des connaissances et proposition de voies de recherche Brigitte Charles-Pauvers, Nathalie Commeiras, Dominique Peyrat-Guillard et Patrice Roussel Note 436 (06-9) Septembre 2006 Brigitte Charles-Pauvers, IAE Université de Nantes Nathalie Commeiras, IAE Université de Montpellier Dominique Peyrat-Guillard, Université d’Angers Patrice Roussel, CNRS & IAE Université Toulouse 1 Une version courte et modifiée

Fichier-réponse Travail noté 1 Série 11 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1013_TN1_S11_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm Lamarre PRÉNOM Andrée numÉro d’Étudiant TRIMESTRE Hiver 2014 Adresse

précurseurs de J.Commons ou P.Selznick. Tout en réaffirmant la prégnance des institutions pour comprendre et expliquer les faits sociaux et économiques, la démarche néo-institutionnaliste est davantage orientée vers l’analyse des systèmes inter organisationnels, au-delà de l’attention portée aux seules forces en présence à l’intérieur d’une organisation (Selznick, 1949). En outre, appliqué à l’économie, aux sciences politiques ou à la sociologie, le néoinstitutionnalisme ne recouvre ni les mêmes réalités

rapport aux compétences nécessaires pour son travail et constitue surtout un moment privilégié d'échange avec sa hiérarchie sur sa manière de travailler et l'évolution de son activité professionnelle. Il existe différentes méthodologies d’entretien d’évaluation. Les plus utilisées sont les suivantes : ➢ L’appréciation libre Le supérieur hiérarchique exprime librement ce qu’il pense de chacun de ses collaborateurs. Il rédige à cet effet une note généralement très brève et standardisée

modèles sont étudiées à travers la théorie de l’architecture organisationnelle développée par Jensen et Meckling (1992). Le recours à une étude de cas nous permet d’analyser le processus de mise en place de ces modèles de notations internes et d’en apprécier les effets sur l’allocation des droits décisionnels et sur le système de contrôle interne des individus au sein du groupe Banque Populaire. Mots clés : Architecture organisationnelle, réglementation Bâle II Dans un contexte de crise financière

L'entretien annuel d'évaluation, créateur de valeur Sommaire Introduction I - Comparaison d’entreprises 1 – L’entretien annuel d’évaluation 1. – En amont 2. – Pendant 3. – En aval 2 – La reconnaissance 2.1 - La reconnaissance au travail a) Des conditions facilitantes b) Des entraves à la reconnaissance 2.2 – La reconnaissance dans l’entretien II - Les préconisations 1 – Générales 1.1 – Au niveau de l’entretien a) La visée b) Des difficultés de réalisation c) Des

| |Mes activités extrascolaires |Quand je ne suis pas au lycée… | |J’ai un travail rémunéré : Oui Non | |Période |Oui |Activité |Lieu

Fichier-réponse Travail noté 2 Série 11 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1013_TN2_S11_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm : Langlais Gaudet PRÉNOM : Laura numÉro d’Étudiant :14319961 TRIMESTRE automne 2014 Adresse : 2244

précurseurs de J.Commons ou P.Selznick. Tout en réaffirmant la prégnance des institutions pour comprendre et expliquer les faits sociaux et économiques, la démarche néo-institutionnaliste est davantage orientée vers l’analyse des systèmes inter organisationnels, au-delà de l’attention portée aux seules forces en présence à l’intérieur d’une organisation (Selznick, 1949). En outre, appliqué à l’économie, aux sciences politiques ou à la sociologie, le néoinstitutionnalisme ne recouvre ni les mêmes réalités

de négociation des fournisseurs f- Comportement du consommateur -synthèse du diagnostic externe II - DIAGNOSTIC INTERNE 1- Stratégie générale 2- Fonction financière 3- Fonction ressource humaine 4- Fonction organisationnelle 5- Fonction technique 6- Fonction commerciale et marketing 7- Marketing mix a- Produit b- Prix c- Communication d- Distribution -synthèse du diagnostic interne III - SOLUTION ET RECOMMANDATION A- Solution organisationnelle B- Elargissement de la gamme C- La