Comportement Consommateur Japonais

expliquent le retrait de carrefour du marché japonais ? - Qu’aurait-il fallu faire pour rester présent en direct au japon ? Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale du groupe, le retrait de la présence directe de carrefour au japon est-il nécessairement un échec ? Ainsi, pour répondre à ces diverses questions nous adopterons la démarche suivante : - Faire une étude du marché japonais en analysant le comportement du consommateur japonais. - Faire un diagnostique stratégique

leader 1er groupe laitier Mondial/1er groupe fromager Mondial/1er collecteur Européen/1er fromager en Europe Image de marque : positive. Propose des produits d’une grande qualité nutritionnelle et gustative tout en répondant aux exigences de ses consommateurs. -Lactalis à l’export : Lactalis international est son ambassadeur et commercialise les produits du groupe dans les zones : - Afrique /Asie/ Méditerranée/ DOM-TOM & Océanie/ Moyen-Orient. Image de marque : A travers le monde, le gropue

L’implantation d’une entité économique sur un marché étranger est une opération complexe nécessitant la connaissance d’une multitude de facteurs. Selon le pays ou l’on souhaite s’installer, il est important d’observer auparavant les comportements des consommateurs, leurs envies, leurs attentes, tout cela résultant de la culture de la population. Il faut faire le bon choix sur le continuum entre adaptation et standardisation, adopter la meilleure stratégie : une vision occidentalisée de la distribution

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Evolution de l’offre, - - - - - - - - Types de moutardes présentes sur le marché japonais, - Marques, - Prix. Le Japon possède sa propre moutarde, le wasabi. Les pieds de wasabi frais ont un prix très élevé sur le marché japonais, environ 60€/kg. La demande de ce produit est en hausse significative dû à une popularité grandissante de cuisine japonaise dans le monde. L’exportation de la moutarde française

La tablette de chocolat au lait PAYS D’EXPORTATION : JAPON Objectifs de la prospection : * Initier et consolider sa démarche d’internationalisation * Collecter des informations sur le marché japonais (concurrence, circuit de distribution, comportements d’achat des consommateurs, prix du marché… ) * Trouver des intermédiaires de commercialisation pour les produits * Connaître les motivations de consommation pour fabriquer des produits parfaitement adaptés aux besoins Enjeux

2005 du marché japonais.Première question :Après le succès d’implantation de Carrefour dans certains pays d’Asie, tels que la Chine, Taiwan, et la Malaisie, le groupe a décidé donc d’accélérer son internationalisation en s’implantant dans le marché Japonais. Malgré ce succès ainsi que sa forte présence internationale, le groupe Carrefour a échoué son implantation au Japon. Quelles sont elles donc les raisons d’un tel échec avec le voisin asiatique ?Parmi les raisons qui expliquent cet échec, on trouve :

« Carrefour au Japon » SOMMAIRE QUESTIONS : 1 : Analyse Interne de l’entreprise CARREFOUR 2 : Analyse externe de l’entreprise CARREFOUR 3 : Les principales raisons de l’échec de CARREFOUR (raisons expliquant le retrait du marché japonais) a) Les raisons externes de l’échec b) Les raisons internes de l’échec 4 : Ce qu’il aurait fallut faire pour rester présent en direct du Japon 5 : Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale du groupe , le retrait de la présence

LACTALIS JAPON 1 .Les différents intervenants Lactalis ( grossiste japonais ( Distributeur exclusif :Itochu Corp 2. Consommateur japonais De manière générale ➢ Les consommateurs japonais sont bien informés en matière d'alimentation et sont de plus en plus sensibilisés aux questions liées à la salubrité des aliments. ➢ Les Japonais n'ont pas encore pris l'habitude de manger des aliments de collation tout au long de la journée, bien que l'influence occidentale

Intro : - Le profil du consommateur japonais La population du japon est de 127,7 millions d’habitants. 48,9% des habitants sont des hommes, contre 51,1% de femmes. Les japonais se répartissent sur le territoire à 66,3% dans les zones urbaines et à 33,7% en milieu rural. Traditionnellement, le consommateur japonais était très sensible à la qualité des produits et à la marque. Mais dans un contexte économique de plus en plus difficile, il se réfère des plus en plus au prix ainsi qu’au service

déjà présents. Ceci nous permettra d’évaluer la concurrence au sein du pays. Ensuite, nous nous intéresseront à la demande. Pour cela nous nous baserons nos recherches sur les études de marché trouvées sur internet. Nous étudierons le comportement des consommateurs et leurs attentes. Il est important de savoir que les marchés choisis sont souvent des marchés atomisés, c’est-à-dire où il n’y pas de leader principal mais une panoplie de grandes entreprises. Enfin, nous mettrons en place une analyse