Comportement Consommateur Cosmétique

domestiques de la Chine (monétaire, budgétaire, tax) ont un impact bien au-delà de ses frontières. La douane impose actuellement une taxe ordinaire de 15 % à 25 % sur les produits de luxe importés. Elle peut même atteindre 50 % sur des produits cosmétiques et l'alcool. Par ailleurs, les prix TTC comprennent également les frais du contrôle douanier, du contrôle d'étalage, les taxes de la valeur ajoutée, du commerce et de la consommation, etc. Ainsi, les prix TTC des produits de luxe importés en Chine

 Sommaire I. Remerciements 3 II. L’objectif de l’étude 4 III. La méthodologie 5 IV. L’analyse du marché 10 1. Clientèle cible 10 a. Profil du segment visé 10 b. Description du comportement d’achat 11 2. Concurrence 12 a. Analyse des principaux concurrents 12 b. Positionnement et avantages concurrentiels 16 V. Le plan marketing 17 1. Politique de produit 17 a. Présentation du produit 17 b. Politique de marque 21 3. Politique de vente et de distribution 27 a. Stratégie de couverture de marché

Politique générale d’entreprise: L’OREAL Sommaire Introduction I. L’OREAL leader mondial du marché des cosmétiques 1. Le marché des cosmétiques en croissance Une offre variée Un marché segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des

DEFINITION DE LA SEGMENTATION La segmentation consiste à découper le marché, par nature hétérogène, en sous-ensembles homogènes et distincts composés d’individus ayant des caractéristiques et comportements communs. Ces sous-ensembles, appelés segments, doivent être : - homogènes (composés d’individus aux comportements de consommation très différents des autres segments identifiés) ; - accessibles (pouvant être atteint par des actions mercatiques spécifiques). - rentables (permettant de rentabiliser

satisfaction des besoins des ménages et des personnes en hygiène corporelle, domestique et en cosmétiques. Ces produits résultent d’un processus long, fruit d’une association de techniques chimiques et de nouvelles technologies. Ils s’adressent essentiellement à des ménages pour les savons et détergents et à des personnes notamment les femmes pour les parfums, produits d’entretien corporels et les cosmétiques. Les activités connexes gravitant autour de ce sous secteur essentiellement axées sur les produits

INTRODUCTION Longtemps ignoré par les entreprises de parfumerie-cosmétique, l’homme surgit, à la fin des années 70, au centre des préoccupations marketing des acteurs du marché. Le raisonnement des industriels de la beauté est simple : quoi de plus normal pour l’homme de cette décennie marquée par le sceau de l’individualité, du narcissisme et du culte de l’image, de se préoccuper de son apparence, de son visage et de son corps. Malgré une créativité et des investissements considérables

identité aux yeux de ses consommateurs. Kiehl’s a su au fil des années, garder son authenticité et préserver la qualité de son offre. Sa stratégie depuis le début, se base sur la fabrication de produits sains, naturels et efficaces qui seront appréciés par une certaine typologie de clientèle. Cependant, le rachat de Kiehl’s par L’Oréal a suscité de vives réactions, alors Kiehl’s peut-il encore appliquer sa stratégie bien qu’il fasse parti d’un géant mondial de la cosmétique ? Grâce à l’analyse du document

Communication 10 Conclusion 11 Introduction Durant ces dernières années nous avons assistés à un changement du comportement des hommes envers leur apparence et le monde des cosmétiques. L'homme d'aujourd'hui essaye de plus en plus de se mettre en valeur. Seulement ce marché à du mal à se lancer, du fait de la réticence des hommes vis à vis de la féminisation qu'amènerait l'usage de cosmétique au quotidien. La stratégie à mettre en place est donc de faire prendre conscience aux hommes que de prendre

sens sur le comportement des consommateurs a commencé lorsque Laird effectua des tests sur l’effet de l’odeur sur un produit (des bas parfumés ou non)[1]. 1973 : Kotler, au sein d’un article que l’on peut qualifier de précurseur, insiste sur la nécessité pour un point de vente de se différencier autrement que par les caractéristiques intrinsèques des produits qu’il commercialise. L’importance de l’atmosphère d’un magasin est alors mise en avant, atmosphère qui influence le comportement d’achat [2]

restent d’envergure nationale, plusieurs acteurs mondiaux devraient émerger d’ici à 2015 . * C’est un pays émergeant (son PIB a enregistré une croissance de 7,7%) et le marché le plus prometteur d’Amérique latine. * C’est un grand marché consommateur * La croissance du PIB en 2011 devrait être de 4,6% * De grands événements sportifs vont doper certains secteurs ( coupe du monde de football en 2014, JO en 1016) * Le Brésil, grâce au pétrole, à des réserves d’argent importantes