Comportement Antigone

provoquant des comportements réactionnels qui retentiront sur les comportements » . L’interaction est une notion clef en communication lorsque celle-ci est perçue comme un processus d’influence. On étudie alors comment les signes sont interprétés et comment ils font évoluer, agir, réagir l’autre dans la situation de communication. L’interaction ne concerne pas seulement les faits de langage mais aussi les faits sociaux et psychologiques (signe verbaux, non verbaux, comportements, émotions, etc

excessif d’être admiré (narcissisme) * Besoin illimité de succès / de pouvoir * Pathologie, innée, favorisée par les rôles à grande responsabilité. Types de comportements adoptés par le harceleur : * Comportements humiliants * Comportement provoquant l’isolement * Comportements induisant la mise au placard * Comportements d’intimidation (supériorité). Conséquences du harcèlement pour la victime ? * Syndrome de stress post-traumatique * Troubles consécutifs à la victimisation

successivement s'appuyer sur l'endocrinologie, la neurobiologie et enfin la biologie moléculaire pour livrer une conception des comportements dits instinctifs plus élaborée. La notion d'instinct est très ancienne. Jusqu'au XIXème siècle et avant la naissance de la génétique les naturalistes, parmi lesquels Darwin lui-même, l'ont régulièrement utilisée pour désigner certains comportements animaux et conduites humaines liés aux fonctions biologiques fondamentales comme la reproduction. Au cours des années

hommes courent ce qu’ils aiment et ils s’éloignent ce qu’ils n’aiment pas ou ils craignent. Aucun comportement ne peut pas être évaluée comme aléatoire et spontanée. Tant qu’un organisme, l’homme est poussé certains comportements pour certains raisons. Les attitudes et les comportements forment autour de deux émotions fortes “le plaisir” et “le doleur” par suite, nous pouvons dire que, notre comportements peuvent être exprimé par deux group des énergies, “les énergies positives” et “les énergies négatives

en petit et en grand groupe ; • Mise en place de moment de bilan à chaque fin de journées pour que les jeunes s'expriment sur ce qu'ils ont vécu ; • Favoriser l'aide mutuelle et la coopération ; • Etre attentif aux comportements de chacun d’eux ; • Individualiser les relations avec les enfants sans favoriser les relations priviligiées; • Etre disponible, à l'écoute de leurs besoins ; • Définir les règles de la collectivité, les présenter aux

I)La corrélation entre management et culture A) La nécessité de culture Depuis le début des années 1980, de nombreux auteurs ont développé une théorie de la culture organisationnelle c'est-à-dire l'ensemble des valeurs partagées, des comportements, des croyances, des convictions, des références par lesquels les membres d'une organisation s'identifient. La culture organisationnelle est à l'origine de la culture d'entreprise. Toute organisation, quelle que soit sa taille, forme un groupe social

proposée dans ces différents modèles, l’objectif de cette note est de montrer l’intérêt qu’il y aurait à rapprocher les concepts de valeurs et de traits de personnalité. Cette citation est extraite de l’ouvrage dirigé par Miguel Siguan (1987), « Comportement, cognition, conscience », écrit par M.V Abreu, p. 258. 2 Cette remarque fait référence à une note récente du LIRHE (2006) traitant des déterminants psychologiques de la performance au travail, coécrite par Charles Pauvers, Commeiras, Peyrat-Guillard

progressivement de l'ampleur. Forte de cent quatre-vingt-huit Maximes en 1664, elle comptera finalement six cent quarante et une Maximes et dix-neuf Réflexions sur des sujets divers, dont la rédaction est plus développée. Dans ces remarques sur le comportement humain qui se succèdent sans ordre établi, s'affirme, en fait, une pensée cohérente. La Rochefoucauld y démonte cruellement la véritable motivation de l'homme. Il montre comment toute action s'explique par le jeu de l'amour-propre, pulsion instinctive

cette intention en comportement effectif, au mieux des capacités personnelles (Lévy-Leboyer, 1984). La motivation n’est pas une caractéristique individuelle, elle est un processus : la motivation d’une personne est induite par ou pour quelque chose. Plutôt que de déterminer les processus qui permettront d’atteindre des objectifs désirés (productivité, implication), il semble plus performant de fixer les objectifs et de définir les stimulations qui vont entrainer un comportement motivé. L’aptitude

ni odeur ni couleur », il y aurait bien un « argent propre » et un « argent sale ». Nous verrons qu’en fait, l’économie ne s’intéresse nullement à la corruption au nom de la morale. C’est seulement dans la mesure où celle-ci intervient dans le comportement des individus que la morale est prise en compte dans l’analyse de la corruption. Au-delà des formes multiples que prend la corruption, qu’est-ce qui la caractérise, la distingue d’autres phénomènes avec lesquels on pourrait la confondre ? Par