Complémentarité Entre Les Banques Et Le Marché Financier

I) L’entrepreneuriat A : L’entrepreneur 1. L’entrepreneur et la création d’entreprise Selon Joseph Schumpeter, le rôle de l’entrepreneur est de prendre des risques qui lui permettront d’innover pour proposer des nouvelles offres sur le marché. Il a donc un rôle central pour l’économie. Son activité créé de nouvelles opportunités de développement économique. Elle peut aussi conduire à la disparition d’autres activités qui peuvent devenir obsolètes. Il parle ainsi de « destruction créatrice »

Dédicace………………………………………………………………………...2 Remerciement…………………………………………………………………..3 Introduction...………………………………………………………………….. 4 chapitre1 : présentation du groupe Banques populaires 1 : Généralités sur le groupe Banque Populaire…………………………….6 2: organisation du groupe Banque Populaire ………………………………9 * La banque centrale * La banque populaire régionale * Les succursales * Les agences 3 : composition d’agence outat el hajj…………………………………….10 * L’organigramme de l’agence

4 II-Le microcredit 5 1-Le cercle vicieux de la pauvreté 6 2-Le Microcrédit en Afrique 7 3-La Solidarité par l’initiative 8 III-Exemple de BEIT ALMAL en Mauritanie 8 1° Présentation du Programme Twize 9 2°Produits financiers proposés 10 3°Le devenir institutionnel de Beit el Mal et l'articulation avec une politique de l'habitat social 11 Introduction   « Solidarité »  est l’un des concepts les plus mis en œuvre ces dernières décennies

[pic] [pic] [pic] Entreprise d’accueil : Banque Populaire Agence Hassan II Etablissement : Ecole Supérieure de Commerce Marrakech Fait par : M’hammedi Mehdi Période allant du : 01/08/2011 au 31/08/2011 Année: 2010-2011 [pic] Remerciements …………………………………………………………….4 Introduction ……………………………………………………………….5 Chapitre I : La banque populaire et son secteur d’activité ……….........6 A/ Le secteur

influe sur le solde commerciale (BC). THEORIE DE LA PPA Quelle est la valeur du court de change qui permet de corriger l’inflation, et donc qui permet de restaurer la compétitivité prix des deux zones.  Différentiel de taux d’intérêt : différence entre le taux d’intérêt domestique et étranger, ce qui va influer ce différentiel sur l’attractivité financière des deux zones. Ce qui renvoie à la mobilité imparfaite du capital. PARITE DES TAUX D’INTERET PTI C.à.d. quelle est la valeur du court de change

filiale commune,…), ensuite adoption d’une stratégie de production et de commercialisation planétaire. * Les raison derrière l’existence d’une FMN -Contrôle de matières premières -Recherche de débouchés à l’étranger pour face à la saturation du marché intérieur ou contourner des barrières protectionnistes -Recherche de coûts de production faible, délocalisation vers les pays à bas salaires, d’une fiscalité attractive -Recherche des économies d’échelle 2- Quels instruments utilisés par les

commerciale. * Transformer les caractéristiques produit en avantages client. Pré-requis La connaissance des produits de la gamme IARD Prévoyance est souhaitable Public * Assistants clientèle * Chargés de clientèle * Collaborateurs des marchés IARD, SANTE, PREVOYANCE. * Conseillers commerciaux Durée préconisée 2 jours Contenu * S'approprier les enjeux de la commercialisation de la gamme assurance * Maîtriser la gamme et la présenter "avantages client" * S'approprier la

caractérisé par des mutations importantes de l'environnement alors des restructurations, des réorganisations d'entreprises se poursuivent de manière permanente. La fusion permet une réorganisation plus économique des sociétés sur le plan stratégique, financiers, social; en outre de créer un effet de synergie, qui fait augmenter les capacités productives et concurrentielles des sociétés. la fusion se traduit par la disparition d'une ou des plusieurs sociétés et symétriquement par la création d'une autre

bancaire au SENEGAL puisque ton sujet est appliqué dans une banque) • B/ DELIMITATION DU CHAMP DE L'ETUDE • C/ TECHNIQUES D'INVESTIGATION • RECHERCHE DOCUMENTAIRE • GUIDE D'ENTRETIEN • D/ DIFFICULTES RENCONTREES • CHAPITRE I : • I : LES MISSIONS DE REVISION ET DU COMMISSAIRE AUX COMPTES • A : LE CONTROLE INTERNE o 1 : DEFINITION o 2 : Objectifs o : MISSON o B : AUDIT INTERNE • CHAPITRE II • PRESENTATION DE LA BANQUE BSIC • 1/ CONNAISSANCE DE L'ENTREPRISE o a: Historique o

(année d’ouverture) : 30 000 € CA 2021 : 60 000 € ( +100%) de CA 2022 (prévision) : 70 000 € (+16,2%) de CA Taux de fidélité : 97% Taux d’attraction : 28% Contexte concurrentiel : Concurrence directe : AXA, les compagnies d’assurances, les banques, les bancassurances, les mutuelles d’assurance, les assurbanques, les agents généraux d’assurances. Ces concurrents proposent les mêmes produits que nous à l’exception des fonds de placements d’épargne AXA, les conseils, l’expertise et la personnalisation