Comparaison Petite Boutique Grand Magasin

.....56 Fréquence d’achat de fromages fins ......................................56 Lieu d’achat ...................................................................57 Achat de fromages importés................................................59 Comparaison fromages importés/fromages fins québécois ............60 Critères d’achat ..............................................................62 Comportement d’achat......................................................64 Groupe AGÉCO Étude de

impôt. Impôt de 4 sortes à l’époque (4 veilles) : l’impôt foncier (propriétés imposés sur la valeur locative de leur bien), impôt mobile (payé en fonction de son logement et du loyer qu’on versait), la patente (impôt collecté sur les loyers des boutiques) et l’impôt sur les portes et fenêtres (richesse que l’on pouvait percevoir par les autres par les fenêtres et les portes). Mode d’imposition pas adapté car : insensible à l’activité éco (car souvent sur le loyer), l’assiette ne correspond pas

est lié à la société non par un contrat de travail, mais par un contrat de location gérance. Ainsi, le site et tout ce qui s’y trouve appartient au bailleur. Ce dernier seul a l’exclusivité de la livraison des lubrifiants. Considérée comme la plus grande station de service Oilibya de la ville de Douala, elle justifie sa grandeur par ses ventes importantes et ses services de qualités. Cependant, le chiffre d’affaire de cette station de nos jours est en baisse. Ceci se justifie par les ventes (en litres)

éclairs au chocolat • Un lieu mythique, le magasin de la Madeleine transformé en écrin noir, or et argent • Un CA de 142 millions d’euros • Des « bars à caviar » réputés ouverts dans les plus grands aéroports du monde Maria Mercanti-Guérin, Maître de conférences, chaire études et stratégies commerciales, ESC 122 1 • 450 points de vente dont 53 magasins enseigne Mais aussi depuis 2004 De nouveaux codes visuels • Un nouveau concept de magasin • De nouvelles étiquettes et boîtes cadeau

Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie autour d'un point essentiel, ses

mondial Fournit 10% du marché mondial La production annuelle mondiale : 100 millions de sacs = 6 millions de tonnes LES PRINCIPAUX DISTRIBUTEURS DE CAFE MONDIAUX 1 - Kraft Foods (États-Unis) 2 – Nestlé (Suisse) 3 - Sara Lee Jacques Vabre, Café Grand-mère, Carte noir, Tassimo… Nespresso, Dolce Gusto Maison du café, Douwe Egberts, Senseo 25% de PDM 24% de PDM 7% de PDM Chiffre d’affaires du secteur: 60 milliards d’euros Nespresso Efficienza Business Plan Page 5 LES DIFFERENTES SORTES

importe donc une grande part de ses produits de ce pays. Afin de réduire les risques dus à ce monopole, Végétal Rungis a passé des accords commerciaux avec des producteurs danois et valoriser d’autre production en diversifiant ses approvisionnements. La concurrence est très forte : ce limitant sur le MIN de Rungis à plante assistance et à quelques petits grossistes, elle se trouve fortement concurrencé indirectement et directement par la grande distribution qui met en péril les petites fleuristes principales

B. … amenant à une profonde évolution du secteur du luxe 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Une évolution quantitative Des produits de luxe à meilleur prix… … voire contrefaits Un recentrage des consommateurs sur quelques marques phares Des depato (grands magasins) aux boutiques en propre… … et le chant du cygne des licences… … pour créer un véritable univers de marque cohérent et mieux s’ancrer dans l’espace mental de consommateurs de plus en plus exigeants 8. L’importance des phénomènes de mode 18 18 19 20 21

ravitailler en facteurs de production et distribuer leurs produits? Et comment peut-on expliquer le choix entre franchise et intégration verticale ? Enfin comment expliquer l'existence de réseaux de franchise "mixtes" où coexistent des magasins intégrés et des magasins franchisés ? Les réseaux mixtes ont-ils des performances supérieures à ceux qui sont complètement intégrés ou complètement franchisés ? Dans le but de répondre à ces questions, Nous traiterons dans une première partie la définition,

son associé Phil Knight décide d’importer des chaussures du Japon pour promouvoir la marque (qui est appelé Blue Ribban Sport au départ). Ils engagent un vendeur, Jeff Johnson, qui vend les chaussures dans les stades. Après quelques années et des magasins ouverts en Californie, Bill et Phil décidèrent de trouver un logo à leur marque. C’est alors qu’ils engagèrent Carolyn Davisson, qui créa le « Swoosh » (= la virgule). Un nom fut aussi trouvé à la marque, Nike, en 1972. La marque rencontra très vite