Comparaison Petite Boutique Grand Magasin

Merchandising à Marjane 1 Présentation générale : 1 La structure d’organisation et de fonctionnement Marjane est l’enseigne commerciale de COFARMA, holding de la grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête des hypermarchés implantés à Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Tanger… L’hypermarché Marjane se base dans le domaine de la grande distribution. Il distribue comme les autres hypermarchés plus de 36000 articles répartis entre différents rayons. Sa caractéristique principale, c’est l’exposition

Sommaire Introduction 4 Le contexte commercial 5 A) La marque : 5 B) Le produit : 6 C) Emplacement dans le magasin et sur la gondole : 8 Le contexte de la négociation 10 A) Les acteurs : 10 B) Les enjeux et objectifs : 11 C) Le but de la négociation et ses limites : 12 L’investigation du chef de rayon 13 Les questions afin de mieux connaitre le magasin 14 Les objectifs de vente 15 Limites à ne pas dépasser : 16 L’argumentaire - Le traitement des objections 17

Historique de H&M 1947 Le premier magasin est ouvert à Västerås, Suède, il vend exclusivement des vêtements pour femmes. Le magasin est baptisé Hennes. 1964 Le premier magasin hors de Suède est ouvert en Norvège. 1968 Le fondateur ErlingPersson rachète Mauritz Widforss, un magasin d'équipement de pêche et de chasse. La vente de vêtements pour hommes et pour enfants débute. L’entreprise change alors de nom pour s’appeler Hennes& Mauritz. 1976 Le premier magasin hors de Scandinavie est ouvert à Londres

l’affaire des seules entreprises ou sites spécialisés. Elle s’est imposée comme un circuit incontournable de vente généraliste, au même titre que les plus classiques. Toutes les enseignes s’y intéressent. Y compris les grands noms du commerce de détail, pour qui la complémentarité entre magasins réels et virtuels est devenue un atout essentiel dans la conquête de nouveaux marchés. La vague Internet et le développement de l’offre multi-canal sont les meilleurs fers de lance de cette révolution. Et la récente

mieux à ses attentes. 3
 
 Ra p p ort d’é tude s Le marché générique de La Maison du Biscuit est celui de l’épicerie sucrée tandis que le marché principal de celle-ci est le marché des biscuits sucrés traditionnels. Tiré par la bonne forme du petit-déjeuner, la vogue du snacking et le retour de la tradition gourmande, le marché des biscuits sucrés affiche une honorable progression surtout liée à la valorisation du marché. L’offre
 La concurrence Directe 
 « La concurrence directe est constituée

et de leurs richesses III- Analyse du travail à la Croissanterie L’apprentissage : apports professionnel et personnel 1. Les apports et rapports professionnels 2. Les apports personnels Analyse des difficultés et des succès rencontrés Comparaison du vécu et de l’image de la Croissanterie Conclusion Sources Remerciements Annexes I. Présentation du lieu de stage : L’entreprise : La Croissanterie La Croissanterie est une chaine de sandwicherie et de restauration rapide dite

Conclusion de la partie 2 Conclusion générale Bibliographie Introduction Le Brésil est un pays en pleine croissance économique et sociale depuis maintenant plusieurs années, puisqu’il fait d’ailleurs partie du BRIC (acronyme désignant les 4 grands pays en développement du début du siècle : Brésil, Russie, Inde, Chine, pays qui représenteront plus de 20% du poids total de l’économie mondiale en 2025 selon les estimations). Il est donc un marché plein d’opportunités pour les investisseurs étrangers

 ECONOMIE-DROIT « LA COMPARAISON ENTRE 2 ENTREPRISES CONCURRENTES. » SOMMAIRE : -INTRODUCTION -DEVELOPPEMENT (Présentation) -DEVELOPPEMENT (Exemples) -CONCLUSION -ANNEXES Introduction : J’ai choisis ce thème car étant un vrai fan de sport je ne pouvais faire une étude de comparaison d’entreprises sans comparer ces deux géants équipementiers de sport. L’un est Allemand et se nomme Adidas l’autre viens de l’Oregon des Etats-Unis et s’appelle Nike. Et

la restauration rapide Les différentes caractéristiques du marché : 1.1.1 Le marché de la boulangerie : Consommation en pain Le pain reste encore et de loin, la principale activité des entreprises de boulangerie-patisserie (artisanat, grande distribution et entreprises industrielles confondues) puisque la boulangerie représente  67%  de  l’ensemble  de  la  filière  (68%  pour  les  industries  BVP). Cependant, la consommation de pain est en diminution constante (diminution de 7% en

cerner sa localisation. Notre choix s’explique d’une part par le fait que cette entreprise peut être étudiée de manière approfondie. En effet, les études en matière de localisation sont menées très sérieusement par la société. D’autre part, le magasin que nous approchons change d’implantation au mois de mai ou juin 1998 : il nous semble opportun de nous y intéresser. Ainsi, les informations (récoltées en méthodologie) relatives à la localisation ont été reprises dans le but d’orienter notre