Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

[pic] LA DEMARCHE BUDGETAIRE ET L’ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD Matière : OUTILS DE CONTROLE DE GESTION Professeur : Mr Olivier de la Villarmois Préparer par : NOURY Hanane AMACHKI Meriem

chamboulements en termes d’organisation ces 2 deux derniers siècles. Les firmes doivent améliorer leurs organisations pour rester compétitives et innovantes sachant qu’elles sont confrontées à des problèmes d’ordre commercial, économique, financier et social. Dans ce tumulte, les entreprises de micro finance ont vu le jour pour satisfaire l’éventail grandissant des demandes des consommateurs notamment à faible revenu exclus du système bancaire classique. D’après la revue de presse Epargne Sans Frontière

des managers opérationnels ainsi que le détenteur privilégié des informations clés de l’entreprise. Pourtant, au-delà des techniques qu’il se doit de maîtriser, il est avant tout la conscience financière de l’entreprise. Ayant un rôle de pivot entre la direction générale et les directions opérationnelles, le traitement des chiffres, que cela concerne l’analyse budgétaire ou des éléments informels, doit bénéficier d’une attention particulière. Outre la vérification de ces chiffres, il doit être

Introduction I- Généralités 1) Définition d’un ratio 2) Importance des ratios 3) Le tableau de bord et les ratios 4) Les pièges à éviter lors du diagnostic par la méthode des ratios 5) Les grandes limites des ratios II- Classification des ratios 1) Les ratios de structure financière 2) Les ratios d’exploitation 3) Les ratios de gestion 4) Les ratios de rentabilité 5) Les ratios de productivité et de rendement 6) Les autres types de ratios : la méthode des scores Conclusion Bibliographie

à la diversité des risques auxquels les entreprises doivent faire face, à l'ampleur particulière de certaines pertes, à leur soudaineté et au fait que les dirigeants soient parfois surpris ou dépassés. Pour assurer la performance économique et sociale de l’entreprise il est indispensable et nécessaire d'identifier les risques et de disposer d'une approche de gestion globale des risques. Ce la consiste à identifier toutes les sources de risque pouvant menacer les objectifs stratégiques de l'entreprise

Agents commercial : mandataire qui agit au nom de l’entreprise (portefeuille  c e ts appa t e t à age t, c ac at) clients appartient à l’agent, cf rachat) ♦ Commissionnaire :  commerçant qui agit en son nom propre. (%) ♦ Courtier: Intermédiaires chargé de la mise en relation entre un offreur et un  j ( ) demandeur = objectif conclure un contrat (% ) • VRP (voyageur‐représentant‐placier): salarié d'une ou plusieurs entreprises. VRP unicartes ou VRP  multicartes.  Commercial exclusif: salarié de l’entreprise – commercialisation des solutions

d’organigramme de parti qui explique sa structure………………………11 Figure 2: Exemple d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based Management BL: Bilan CES : Conseil économique et social CGNC: Code Général de Normalisation Comptable CPC : Compte de Produits et Charges CT : Court terme ETIC : Etat des informations complémentaires EO :

Module 406 Gestion des Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction

Agents commercial : mandataire qui agit au nom de l’entreprise (portefeuille  c e ts appa t e t à age t, c ac at) clients appartient à l’agent, cf rachat) ♦ Commissionnaire :  commerçant qui agit en son nom propre. (%) ♦ Courtier: Intermédiaires chargé de la mise en relation entre un offreur et un  j ( ) demandeur = objectif conclure un contrat (% ) VRP (voyageur‐représentant‐placier): salarié d'une ou plusieurs entreprises. VRP unicartes ou VRP  multicartes.  Commercial exclusif: salarié de l’entreprise – commercialisation des solutions

un outil efficace du contrôle de gestion. 23 V. Les qualités requises d’un bon système d’information du Contrôle de Gestion. 24 A. La qualité de l'information. 24 B. Degré d’automatisation. 24 C. Des méthodes de contrôle. 24 D. Adéquation entre besoins et existant. 24 Section 2: Le système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. 25 I. Présentation du progiciel de gestion intégré ou ERP d'ALTADIS Maroc: SAP. 25 A. Qu'est ce qu'un ERP? 25 B. Présentation générale de SAP