Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

d’autonomie Le degré d’autonomie du manageur dans la décision varie selon que l’unité à laquelle il appartient fait partie d’une entreprise centralisée ou non. 1. La centralisation Dans les petites unités indépendantes, le pouvoir est centralisé entre les mains d’une seule personne qui prend toutes les décisions. Exemple Le patron d’une petite jardinerie familiale d’une quinzaine de personnes prend seul toutes les décisions relatives à son magasin et à son personnel. Dans les réseaux d’unités

essentiellement les opérations d’exploitation situées en aval de la conception des produits tels que : • La gestion budgétaire ; • L’analyse des coûts ; • Le contrôle budgétaire ; • Les budgets à base zéro ; • Les tableaux de bord pour le pilotage à court terme. Ces outils permettaient aux dirigeants de prendre des décisions qui affectaient : • Le choix des facteurs de production ; • Les consommations de facteurs de production ; • Les coûts des facteurs de production ;

contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 :

Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources

Présentation du module Page 6 7 8 9 9 10 11 12 12 Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très synthétique : seules les informations indispensables

suffisant. * Afin qu’elle sache analyser au mieux son fonctionnement et sa performance. * Et puisse en tirer les conclusions les plus adaptées pour assurer sa pérennité et sa croissance. Il s’agit d’aboutir à la meilleure adéquation possible entre : * Les objectifs de l’organisation * Et les moyens à sa disposition * Pour atteindre les meilleurs résultats possibles Objectifs = Buts. Un objectif ne s’impose pas forcement à l’organisation, il n’y a pas d’universalité d’objectif

l’Habitat(BHS). Pour ce faire la BHS exige le maintien de tous les emplois, le même niveau de rémunération, le même taux et la même qualité d’investissement dans la formation du personnel. C’est suite à ces conditions que la BHG a recommandé de faire un audit social pour évaluer le cout des ressources humaines de la BHS. Une lettre de mission a donc été adressée au cabinet d’audit DESS/MPGR2-CESAG pour réaliser cet audit. Pour une bonne organisation, le cabinet décide de subdiviser le travail en cinq équipes

PERFORMANCES DANS LES ORGANISATIONS 1. Le tableau de bord prospectif ❖ Comment le tableau de bord prospectif relie différentes mesures de la performance ❖ L'axe clients: comment nous considèrent-ils? ❖ L'axe processus internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖

questionnaire auraient pu être influencées par les prestations fournies par le cabinet, commun à plusieurs personnes sondées. Utilisation des résultats obtenus pour repérer les attentes des clients Comme dit précédemment, ma problématique a évolué entre l’établissement du questionnaire et l’analyse des données. C’est pourquoi, pour rendre mon analyse pertinente aux vues du nouveau sujet, seules seront conservées celles qui y répondent. En conséquence, les questions concernant le CGA ont été supprimées

L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 2 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 3 sur 95 Qu’il