Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

ef¤m˜¤gjo˜odf¤ jfssf¤h˜™˜of Destiné aux managers qui ont besoin de maîtriser l’ensemble des aspects de gestion et de finance, ce livre apporte des réponses pratiques à leurs questions. • Acquisition des bases fondamentales : Qu’y a t-il dans un bilan ? Comment évaluer les stocks ? À quoi sert la capacité d’autofinancement ? Que représente le besoin de fonds de roulement ? Que signifie l’effet de levier ? • Guide pour la prise de décision de gestion : Construire un business plan. Lever des fonds

respect par le système d’information comptable des règles de forme et de fond de tenue des comptabilités (PCG, code du commerce…). 1.2. Établir et contrôler les documents commerciaux. Utiliser les progiciels de gestion. Activer et contrôler les liaisons entre les modules comptables et commerciaux du progiciel de gestion. Élaborer tout type de document relatif aux opérations commerciales en respectant les règles juridiques et fiscales. Contrôler les documents commerciaux. Rectifier les anomalies. 1.3. Enregistrer

manière d’intégrer le contrôle de gestion dans les organismes publiques, sa mise en œuvre et ses outils adaptés à la particularité de ces organismes, notamment les tableaux de bord ( leurs définitions et la méthode de leur mise en œuvre), pour finir par présenter une étude de cas relative à la mise en place d’un tableau de bord au sein d’un établissement public de service. [pic] CHAPITRE I : Le concept et la portée du contrôle de gestion. Section 1 : La notion de contrôle de gestion

les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition : A l'origine

mÈthodes de l’analyse financiËre, permettent†: Tout d’abord, l’Ètude des performances et la mesure des risques d’exploitation L’analyse du risque, de la solvabilitÈ et de la liquiditÈ et ceux ‡ travers l’analyse de la structure financiËre (le bilan). Sur cette base on peut se poser deux questions†: ‡ partir de quel type d’information va-t-on Ètablir notre diagnostic†?µ A qui est-il destinȆ? Les destinataires de l’information financiËre Les responsables de la fonction financiËre

INTRODUCTION L’être humain vivant en société, a toujours été exposé à des risques sociaux comme la maladie, la vieillesse, le chômage etc.… Pour se protéger contre ces risques et pour pallier ou atténuer leurs conséquences, l’homme, dans la société traditionnelle, ne pouvait compter que sur l’action charitable qui se traduit par l’assistance de sa famille, de sa tribu, et de sa collectivité représentée par les unités administratives (communes, arrondissements, quartiers et villes). Dans les

| | |Tél:(212) 28 22 57 39/48 - Fax: (212) 28 22 57 41 | | Rapport de stage professionnel Sous Thème : Passage du Du Tableau de Bord classique au Tableau de Bord Prospectif à MARSA MAROC, et analyse comparative des deux outils. Du 01 Juin au 30 Juin [pic] | | |

habituelles, demander à vos candidats de se présenter et de remplir un présentoir avec leur prénom qu’ils placeront devant eux. Présenter le thème que vous avez choisi suite à votre tirage, utilisez tous les moyens disponibles dans la salle de cours - tableau blanc, ou autre support, écrire au fur et à mesure sur celui-ci clairement et suffisamment grand : - Le thème - Les objectifs - Les sous-objectifs - Continuez de parler lorsque vous leur tournez le dos Il est impératif de questionner les participants

auprès actionnaires des Ressources > Disponibilités BILAN : Photo de supplémentaires l’entreprise le dernier jour de l’exercice. Les données du bilan sont reçues seulement pour le jour où l’on réalisé. Dettes auprès des établissements de crédit Emplois : Ressources < Emplois : Découverts bancaires COMPTE DE RESULTAT (FILM DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE) PDTS QUE L’ENTREPRISE FABRIQUE SONT DES CHARGES COUTS RESULTATS > 0 = BENEFICE ∑ = LE BILAN ET LE COMPTE DE RESULTAT NOUS PERMETTENT DE TOUS SAVOIR

correctives appropriées sur les moyens mis en place ».Nous constatons que le contrôle de gestion peut s’exercer, soit par simple surveillance del’évolution de valeurs constatées, et selon Lauzel et Teller (1992) c’est souvent le cas desPME; soit par comparaison de valeurs constatées et de valeurs préétablies (analyse desécarts) ; soit par implication active des responsables.L’exercice de la fonction contrôle de gestion a pour objet essentiel de transmettre auxresponsables  les  informations  nécessaires