Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

commerciale ; Sécurisation de la chaîne logistique ; Cadre social et environnement de travail ; Transparence de l’entreprise ; Indicateurs de référence. Le contenu de ces axes constitue les termes de référence développés ciaprès : 2 FICHE D’IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE REFERENCES DU DOSSIER Numéro de Dossier Rapport d'audit Cabinet d'Audit Auditeurs Référence ANPME IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Raison Sociale Forme Juridique RC Capital Social Date de Création Objet - Activité Inscriptions Adresse

; 2 - Sécurisation de la chaîne logistique ; Cadre social et environnement de travail ; Transparence de l’entreprise ; Indicateurs de référence. Le contenu de ces axes constitue les termes de référence développés ciaprès : FICHE D’IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE REFERENCES DU DOSSIER Numéro de Dossier Rapport d'audit Cabinet d'Audit Auditeurs Référence ANPME IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Raison Sociale Forme Juridique RC Capital Social Date de Création IF Objet - Activité Inscriptions CNSS

..................................................................................................6 EOG 2ème année................................................................................................................................8 Comparaison charges / ressources / 2005-2006...................................................................................9 Contenu des UF de gestion optionnelle proposée à la rentrée 2006 ....................................................9 Participation

d’approfondir mes connaissances en vue de mon entrée sur le marché du travail. Pendant ce stage j’ai pu suivre les tâches de ce service à savoir : L’élaboration des tableaux de bord de gestion. Le présent rapport sera présenté en 3 chapitres : * Dans un premier lieu on présentera La Centrale Laitière, son rôle économique, ses partenaires, ainsi que la qualité à l’usine de Meknès. * En second lieu on présentera les tableaux de bord actuels au sein de la centrale laitière de Meknès

rassemblées sous un même toit pour former un centre commercial totalement dédié à la maison, « Domus ». A - LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE SAS OKYA C/C DOMUS, 16 rue de Lisbonne 93562 Rosny-sous-Bois cedex SAS au capital de 30 000 euros Siège social : 9 rue Baudoin Paris 13eme Activité : Négoce d’ameublement ; vente au détail Gérant : Isabelle et Henry LAFLEUR Forme de commerce : indépendant Effectif : 4 employés Surface totale : 530 m dont 500m² de surface de vente Date clé : Ouverture

Les tableaux de bord de la communication Janvier 2010 Remerciements Nous tenons à remercier en premier lieu notre Directeur, qui nous a offert l’opportunité d’effectuer un mini projet au niveau de notre cursus universitaire et dont l’utilité est très importante pour notre formation. Nous remercions aussi X, notre professeur de Communication marketing et notre encadrant du mini projet dont les conseils et les recommandations nous ont été utiles pendant la période de recherche et d’élaboration

PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MISSIONS Fiche Bilan N° : Intitulé de la mission 1 2 3 6 Réimplantation d’un linéaire Elargissement de la gamme. Vente traditionnelle. Organisation d’une réunion d’information commerciale. ACTIVITES PONCTUELLES Nature de l’activité MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE MISSIONS Fiche Bilan N° : Intitule de la mission 5 4 Formation d’un employé Recrutement

habituelles, demander à vos candidats de se présenter et de remplir un présentoir avec leur prénom qu’ils placeront devant eux. Présenter le thème que vous avez choisi suite à votre tirage, utilisez tous les moyens disponibles dans la salle de cours - tableau blanc, ou autre support, écrire au fur et à mesure sur celui-ci clairement et suffisamment grand : - Le thème - Les objectifs - Les sous-objectifs - Continuez de parler lorsque vous leur tournez le dos Il est impératif de questionner les participants

pouvoir d’achat, à un moment où beaucoup de nos concitoyens s’imposent régulièrement des restrictions sur leur budget, cette tendance est révélatrice d’un changement profond d’attitude. En six ans, la majorité a basculé dans toutes les catégories sociales. Quel que soit le revenu, quel que soit l’âge, plus d’une personne sur deux consentirait à un effort financier. Même les personnes dont les revenus mensuels sont inférieurs à 900 € par mois se disent majoritairement prêtes à payer plus cher. La proportion

seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le budget de trésorerie 65 Le suivi des réalisations : L’analyse et la décomposition des écarts 81 La délégation des responsabilités et Le suivi des réalisations par Le tableau de bord de gestion 91 Le metier de controleur de gestion 97 Glossaire 107 Règles de fonctionnement du module Absences Comme indiqué dans la charte Sup de Co, il est souhaitable d’informer l’enseignant des raisons justifiant vos absences et de