Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

à moyens et long terme……………………… 6- Tableau de bord……………………………………. III- Le processus de contrôle de gestion……………….. 1- La phase finalisation……………………………… 2- La phase de pilotage……………………………… 3- La phase de post-évaluation……………………… Chapitre II: Instrument de Reporting : Le tableau de bord I- Définition et type du Reporting………………………… II- Présentation des tableaux de bord de gestion…………… III- Les fonctions de base du tableau de bord………………. 1- Outil de mesure des performances……………………

Université de Toulouse I Licence d'Administration Économique et Sociale Mention Administration et Gestion des Entreprises Mention Commerce et Affaires Internationales Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1 2 3 4 5 6 7 8 La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion

volume des ventes, etc. … Ce type d'évaluation est directement lié à l'activité de l'entreprise et à ses objectifs. Ce type d’évaluation est réalisé sur deux niveaux : -Par le commercial lui-même, grâce à son tableau de bord personnel -Par l’encadrement, grâce à des ratios, tableaux de bord récapitulatifs par secteur… Ratio : Quotient permettant d’évaluer l’efficacité commerciale d’une opération étape par étape. Exemples de ratios : Ratios d’activité (CA ; Effort de prospection …), ratios d’efficacité

contrôle de gestion |24 | |2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût |25 | |2.4- Le tableau de bord |28 | |Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires

La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût 2.4- Le tableau de bord Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires 3.1- Les caractéristiques de la gestion budgétaire 3.2- La démarche budgétaire Chapitre 4: L’implantation des systèmes budgétaires au niveau des entreprises 4.1- L’analyse de l’entreprise et

Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION CONTROLE

agences bancaires se caractérise par son aspect multidimensionnel : elles emploient de multiple ressources pour générer de multiples résultats2. Cette caractéristique tend à se renforcer avec le développement croissant de la vente de produits dits hors-bilan (placement financier, vente d’assurance-dommage notamment). - Les agences bancaires appartiennent à un réseau de distribution (groupe bancaire), qui est une organisation verticale où le pouvoir décisionnel est centralisé3. C’est le siège de la

L’objectif du stage a été défini dès le début et a évolué au cours de celui-ci. L’objectif était de découvrir le système comptable et de saisir les pièces comptables. Ensuite, j’ai eu l’opportunité de préparer des bilans, déclarer la TVA, éditer le rapprochement bancaire, enregistrer des opérations, ainsi qu’à gérer le personnel (établir des bulletins de paie) dont j’ai choisi le thème. J’ai donc pu aborder les dossiers dans leur globalité et ne pas me contenter d’exécuter

centre de formalités des entreprises (CFE) Cours (éléments de connaissances) : – Le projet et les étapes de la création d’entreprise – Le choix de la forme juridique : l’entreprise individuelle et l’entreprise sociétaire – Les critères de comparaison (tableau) – Les formalités de création – Prolongement : le régime d’auto-entrepreneur Corrigé Activité 1 : Les étapes de la création d’entreprise (p. 34) 1. D’après le document 1 (page 39), par quelles étapes Philippe est-il passé pour créer son

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha