Comparaison De Modèle De Grh Canada Allemagne Japon

humaines mobilise désormais de nombreux acteurs, qu’ils soient internes ou externes à l’organisation. Leurs enjeux et leurs intérêts sont le plus souvent divergents. Les pratiques de GRH sont donc inévitablement, à des degrés divers, influencées par des jeux politiques et des logiques souvent contradictoires. Les pratiques de GRH doivent donc être en permanence replacées dans ce cadre et c’est ce que nous nous emploierons à faire dans les pages qui suivent. Deux conséquences à un tel parti pris. La première

le PUMA pour renforcer la capacité du secteur public. Une réunion d’experts sur la compétitivité de l’employeur public a eu lieu au siège de l’OCDE, à Paris, les 5 et 6 avril 2001. Des représentants de l’Allemagne, de l’Autriche, de la Belgique, du Canada, de la Corée, du Danemark, de la Finlande, de la France, de la Hongrie, de l’Islande, de l’Italie, du Luxembourg, du Mexique, de la Norvège, de la Pologne, du Portugal, de la Suède et de la Suisse y ont assisté. Une invitée spéciale, le professeur

taille critique suffisante pour mettre en place des stratégies de communication efficaces. A mesure que les marques outdoor se positionnent sur le sportswear, elles devront s’appuyer sur des budgets communication de plus en plus lourds (à titre de comparaison, ces budgets sont supérieurs à 10% du chiffre d’affaires pour les principaux équipementiers sportifs généralistes). • Toucher une clientèle plus familiale. Les femmes et les enfants apparaissent comme des relais de croissance importants pour

pleinement dans cette définition. Dans ce modèle de croissance, les hommes ne sont pas des centres de coûts mais des générateurs de valeur. Cette réalité de la croissance par l’immatériel et notamment par le capital humain, est palpable : - les investissements immatériels atteignent déjà des niveaux significatifs aux Etats-Unis et au Japon (11% PIB), au Canada, Royaume-Uni, et en Suède (entre 9 et 10% PIB), en Belgique, aux Pays-Bas, en Finlande, France, Allemagne, Slovénie et Hongrie (entre 7 et 8% PIB)

important devenu aujourd’hui structurel, et aider au passage d’une standardisation de produits à leur personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque sa mission

d’une catégorie d’hommes par rapport à une autre.»(1987,27). Pour cet auteur, dans l’enfance au cours de la socialisation l’individu acquiert inconsciemment CULTURE ET INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Page 2 08 Décembre 2010 certains modèles de pensées, de sentir et d’agir qui seront transcrits plus tard sous forme de valeurs et comportements : cette approche est celle de la culture comme système de valeurs. Pour certains auteurs (Hofstede ,2001 ; Kluckohn et Strodtbeck, 1961), les valeurs

successivement appliquées à ce cas pour être ensuite confrontées. Les auteurs s'attachent ainsi à montrer comment les problématiques de GRH prennent sens lorsqu'elles s'appuient su les sciences humaines et sociales. Au-delà de l'habituel clivage entre savoir et action le gestionnaire peut s'approprier des savoirs déjà constitués ou élaborer lui-même ses propres modèles d'analyse. MEIGNANT Alain.- Les compétences de la fonction ressources humaines : diagnostic et action.- Paris : Liaisons, 1995.-

France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA Professeur, ISG Tunis, Tunisie Luis BENTO Professeur, Université de Lisbonne, Espagne Leïla BENRAISS Maître de Conférences - IAE de Bordeaux, France El Mostapha BENSALEM Professeur, Université de Marrakech, Maroc Chafir BENTALEB Professeur

America) sont un pays d'Amérique du Nord indépendant du Royaume-Uni depuis 1776. Sa forme politique est celle d'une république fédérale, composée de 50 États fédérés et d'un district fédéral. Les États-Unis partagent des frontières terrestres avec le Canada, le Mexique et Cuba (Camp de Guantánamo), et sont bordés par les océans Atlantique à l'est et au sud, Arctique au nord et Pacifique à l'ouest. L'Alaska et Hawaii, sont extraterritoriaux, c'est-à-dire qu'ils ne sont pas rattachés aux autres états.

beaucoup de main d’œuvre. Ils ont été confronté à la concentration des entreprises donc ils ont voté la loi anti-trust alors qu’en France ces problèmes ne se sont pas posés. Il y a aussi des pays qui sont confrontés à un voisin puissant (pays autour du japon par ex). Les originalités ne sont pas du a une volonté mais plus par rapport au contexte. B. L’appréciation et interférence des politiques économiques Il faut être très prudent car difficile de mesurer son impact. Il y a les mêmes mesures prises