Commerce Extérieur France Forces Faiblesses

En 1800, Napoléon créa la Banque de France afin de gérer les crédits de l'Etat, et pour faciliter l'escompte des effets de commerce. A cette époque les réseaux bancaires n'existaient pas. La révolution industrielle nécessitant des moyens de financement Facilitant la circulation monétaire, l'escompte s'est fortement développé, ainsi que l'économie Cet élan économique augmentant la circulation des traites, l'Etat créa la chambre de compensation, et développa des guichets d'escompté A partir de

ménagers, la papeterie, les journaux… sont plutôt bas. De même, le prix de l’alimentaire est faible du fait du grand nombre de petits commerces de proximité et de supermarchés. Les horaires de fermeture des magasins varient en fonction des Länder, chaque région ayant sa propre réglementation dans ce domaine mais en règle générale la différence avec la France est moindre. Le taux de TVA est de 7% pour l’alimentaire, les livres, les revues… Et il est de 19% pour tous les autres biens et services

VUE DU DEVELOPPEMENT ET LA PROMOTION DU SECTEUR MARITIME EN REPUBLIQUE DU CONGO Rapport Final -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE, D’AGRICULTURE ET DES METIERS DE POINTE-NOIRE : 665 : 94.12.80. : 94.07.13 E-Mail : infocom@cciampnr.org www.cciampnr.org 3, BOULEVARD GENERAL DE GAULLE REPUBLIQUE DU CONGO ----------------LABOR IMPROBUS OMNIA VINCIT  

« La politique extérieure de la France de 1871 à 1914 a-t-elle préparée une guerre de revanche ? » « A vous dire franchement ma pensée, je ne crois pas que vous vouliez maintenant rompre la trêve qui existe, vous nous paierez deux milliards, mais quand nous serons en 1874 et qu’il faudra acquitter les 3 autres, vous nous ferez la guerre. Eh bien vous comprenez que si vous devez reprendre les hostilités, il vaut mieux pour nous que ce soit plus tôt que plus tard » déclare Bismarck en août 1871

(Brésil, Argentine, Chili et Mexique), et en Asie qui prennent en compte les spécificités culturelles de chaque pays. ❖ Un système logistique international lui assure une distribution performante. ❖ 13 unités de production (10 sites en France qui réalisent 34% de la production ; 2 usines en Espagne et une en Thaïlande exclusivement dédiée à la production sous la marque Majorette). B- Diversification interne. Dans le cadre de sa construction, il faut savoir que SMOBY a déjà été amené

1)L’émergence d’une nouvelle discipline. Aujourd’hui en 2010 les références à l’économie font partie de notre quotidien, les médias évoquent continuellement les questions liées à la croissance économique et à ses moteurs comme par ex le commerce extérieur ou la consommation, à l’emploi, au système financier mondial (notamment depuis la crise financière de l’an passé). Le phénomène n’est pas nouveau mais semble parfois s’intensifier. On commente régulièrement les derniers chiffres liés à la croissance

6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude 

révolution des chemins de fer (acier et machines à vapeur) : Elle commence en Grande-Bretagne puis en France, en Autriche et en Russie. Les industries permettent de commercialiser l’épargne en donnant des rendements élevés. 1869 : Première liaison transcontinentale aux Etats-Unis 1905 : Transsibérien La France a beaucoup investi en Russie notamment pour la sidérurgie ce qui a permis le développement des villes, la construction

l’Antiquité, les marchands crétois et phéniciens pratiquaient une forme de renseignement commercial, c’est-à-dire la recherche d’informations, fût-ce de manière rudimentaire. Une connaissance, même minimale, de l’environnement dans lequel on entend commercer fut toujours nécessaire aux affaires. Une étape importante fut ensuite franchie avec le développement des cités-États italiennes du Moyen Âge. Ces dernières (notamment Venise, Florence et Gênes) développèrent un véritable savoir-faire en matière

par un tableau à deux colonnes reprenant les opportunités / menaces pour chaque marché). 2- A l’élaboration d’une matrice Mac Kinsey. En vous appuyant sur l’annexe 2, vous - repèrerez les facteurs clefs de succès sur chaque zone (en terme de forces et faiblesses) - définirez une position sur la matrice pour chacun des deux pays. 2 ST Dupont, analyse interne à l’entreprise S.T.Dupont, le luxe à la française Basés sur 135 ans de savoir-faire, maîtres orfèvres, laqueurs et malletiers réalisent avec