Commerce Extérieur France Forces Faiblesses

FICHE PAYS Allemagne Source : «GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Données générales Superficie : 357 022km² (soit 2/3 de la France) Capitale : Berlin Monnaie : Euro (€) Langue : Allemand Il est recommandé d’aborder le marché allemand en parlant la langue même si l’anglais est utilisé dans les affaires. Brochures, documentations et sites internet en allemand sont un gage de réussite. Source : «GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Le français reste la deuxième langue étrangère la plus apprise après

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

(écologique, sociaux) • Dimension politique : - Risques politiques - Changement et stabilité politique - Régulation, dérégulation - Lois, Politiques fiscales - Règlementation anti-trust - Commerce extérieur et politique import/export - Protection sociale - Politique fiscale et monétaire • Dimension économique : - Cycles économiques - Taux d’intérêt - Taux d’inflation - Taux de change et convertibilité monétaire

de les poser sur des véhicules neufs ou en très bon état afin d’avoir un meilleur rendu. L’entreprise RVB tente de percer sur le marché des films coloré et protecteur, étant donné que le marché du covering publicitaire est déjà assez développé en France. a. Le film de couleur Le film de couleur permet un changement partiel ou total de la couleur d’un véhicule. L’apparence du vinyle est exactement la même qu’une peinture voir meilleure. En effet, il possède une micro couche de protection qui

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4

matière d'exportation. II. Le diagnostic export: A une double vocation: - Déterminer la capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes à l'internationalisation et à gérer l'exportation. - Conduit à mettre en œuvre les forces et les faiblesses de l'entreprise et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise d'une part et les caractéristiques du marché cible ainsi que les objectifs de la stratégie d'internationalisation. 1) L'analyse fonctionnelle: · La fonction

COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7

variées en Guadeloupe et en Martinique : Des sociétés de négoce de matériaux : En Guadeloupe, Boulogne les matériaux aux abymes Vivies les matériaux à Gourbeyre et dans la zone industrielle de Jarry En Martinique, Laguarigue à rivière salé, Fort de France et au Lamentin Des sociétés de location de matériel : K’loué et Nesbanche situé sur la zone industriel de Jarry Des sociétés de quincaillerie professionnelle : En Guadeloupe, La Saserq aux Abymes et à Jarry En Martinique, Marquibat au Lamentin

2010Michel Beaud | L’irrésistible montée du capitalisme industriel (1800-1870) Au tournant du siècle, le choc des idées Bien qu’une nouvelle génération de manufacturiers, de fabricants, d’industriels s’affirme (avec pour porte-parole J.-B. Say en France, D. Ricardo en Angleterre), le développement capitaliste de l’industrie, amorcé en Angleterre, n’est pas dominant au début du XIXe siècle. La discipline de la production mécanique et la menace de la misère nue soumettent les travailleurs des fabriques