Commerce Exterieur Banque Badr

d’expertise 65 77 78 79 80 81 82 83 87 94 98 105 107 108 109 6 ESI 2007-2008 Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation Liste des sigles et Abréviations ADII BADR CEA CGID DI DSDI EC GS KADS KM KMS MC MKSM OIDC REX RIAD SAAD SAOSI SCFC SGBD-O SGEE SGI SI OMC OCDE TIC MCV J2EE SADOC EDI DSDI Administration des Douanes et Impôts indirects Base Automatisée des Douanes en Réseau Conseil de l'Energie Atomique Cadre

CHARIF Mustapha et Mr Ghouti BOUALI pour leur disponibilité permanente. J’exprime ma reconnaissance à mes amis qui m’ont encouragé et m’ont aidé dès le début, spécialement à Mr SAIDI Tarek. Je voudrais remercier aussi l’ensemble des personnes de la Banque Extérieure d’Algérie, spécialement le Directeur régional Mr BOUZIAN Mohamed de l’Unité Ouest II et Mr HASSAINE Foued Directeur d’agence El-Kiffane TLEMCEN. Pour finir, j’adresse mes remerciements aux membres du jury et l’Université "Aboubekr Belkaid

CHARIF Mustapha et Mr Ghouti BOUALI pour leur disponibilité permanente. J’exprime ma reconnaissance à mes amis qui m’ont encouragé et m’ont aidé dès le début, spécialement à Mr SAIDI Tarek. Je voudrais remercier aussi l’ensemble des personnes de la Banque Extérieure d’Algérie, spécialement le Directeur régional Mr BOUZIAN Mohamed de l’Unité Ouest II et Mr HASSAINE Foued Directeur d’agence El-Kiffane TLEMCEN. Pour finir, j’adresse mes remerciements aux membres du jury et l’Université "Aboubekr Belkaid

CHARIF Mustapha et Mr Ghouti BOUALI pour leur disponibilité permanente. J’exprime ma reconnaissance à mes amis qui m’ont encouragé et m’ont aidé dès le début, spécialement à Mr SAIDI Tarek. Je voudrais remercier aussi l’ensemble des personnes de la Banque Extérieure d’Algérie, spécialement le Directeur régional Mr BOUZIAN Mohamed de l’Unité Ouest II et Mr HASSAINE Foued Directeur d’agence El-Kiffane TLEMCEN. Pour finir, j’adresse mes remerciements aux membres du jury et l’Université "Aboubekr Belkaid

 Thème Contrôle interne : Finalité de l’Audit Interne Etude de cas : Audit du cycle de financement des opérations Commerce extérieur par Crédit Documentaire «Credoc» ; (BNA) Sommaire Remerciements Dédicaces Liste des abréviations Liste des tableaux Liste des schémas Liste des annexes Introduction générale Partie I : Théorique CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE Introduction du chapitre………………………………………………………………….. 3 SECTION I : Généralités sur le Contrôle Interne……………………………………. 4 I. Définitions

Règlements Banque d’Algérie 1990-1994 ( Volume I ). 39 4 – Règlements Banque d’Algérie 1995 ( Volume II ). 114 5 – Règlements Banque d’Algérie 1996 ( Volume III ). 127 6 – Règlements Banque d’Algérie 1997 ( Volume IV ). 142 7 – Règlements Banque d’Algérie 1998 ( Volume V ). 158 8 – Règlements Banque d’Algérie 1999 ( Volume VI ) –NEANT-. 165 9 – Règlements Banque d’Algérie 2000 ( Volume VII ) Non Complétés sur site Web. 165 III - LES INSTRUCTIONS ET NOTES AUX BANQUES. 170

monde se trouve confronté aux défis de la mondialisation de l’économie mondiale, et entraîné dans cette course vers la conquête des marchés extérieurs et l’acquisition de la suprématie technologique. L’accélération de la libéralisation du commerce extérieur, pousse tous les Etats quelque soit leur degré de développement à participer aux échanges extérieurs car aucun Etat ne peut introduire à lui seul tous les besoins demandés par ses consommateurs, et surtout que les compétitions entre les Etats

DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice : BOUZAR Chabha, Maître de conférences classe « A », UMMTO

bénéficient financièrement et rencontrent d’autres gens", a expliqué Khadija Benchich, présidente de la coopérative d'Adrar. Le sociologue Hamid Bekkali explique que le travail en coopérative permet aux femmes des milieux ruraux de s'ouvrir au monde extérieur et de développer leurs compétences, même si les hommes ont eu au départ à se faire à cette idée. "Les femmes ont dû être patientes pour changer leur quotidien", a-t-il expliqué. "La femme rurale a toujours travaillé durement mais sans qu’elle puisse

de financement des activités artisanales.  L’analyse Swot du secteur de l’artisanat : Opportunités  Développement des nouveaux produits ;  La recherche de partenaires locaux et internationaux qui permettra de s’ouvrir aux marchés extérieurs ;  Secteur très large ; Menaces  Concurrence extérieure très forte ;  La création de label qualité dans plusieurs villages d’artisans en Europe ; Forces  Matières premières abondante, relativement bon marché par rapport aux autres