Commerce De Proximité Au Maroc

principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage

Définition du marché des télécommunications : Le Maroc est l'un des pays les plus avancés en Afrique en matière de télécommunication, avec un secteur majoritairement privatisé et une grande pénétration de la téléphonie mobile, le secteur des télécommunications marocain, qui reste majoritairement privatisé, est extrêmement rentable. A la différence du marché de téléphonie fixe, le marché de la téléphonie mobile continue d’enregistrer une croissance soutenue avec un parc de  10.725.000 utilisateurs

Joint-Venture entre Dislog et le leader égyptien du snacking Edita food industries. => Pole Distribution & Logistique : - Dislog  : leader de la distribution des produits de grande consommation au Maroc. La société est présente dans 18 villes de royaume couvrant ainsi les besoins réguliers de 70000 détaillants, 1300 grossistes et 620 Magasins de grande consommation. Dislog opère pour le compte de grandes mutinationales marocaines et étrangères avec

d'œuvre qualifiée, organisée et apprenante pour qu'elle soit plus productive, le différentiel de coût salarial se mesure en effet à la base de salaire réel 2) Proximité et Logistique : La délocalisation se fait dans le cadre d'une décision stratégique visant le renforcement des atouts de l'entreprise, cette dernière va fouiller dans sa proximité afin de sélectionner le pays adéquat qui, de préférence, soit le plus proche de territoire national. Choisir un pays proche géographiquement signifie des

comportement d'achat………………….3 Chapitre 1 : Les déterminants du choix du point de vente………………………4 1-1 La distribution au Maroc…………………………………………………………………..5 1-1-1 Evolution de la distribution au Maroc……………………………………………..5 1-1-1-1 Historique……………………………………………………………………...5 1-1-1-2 Les causes de l'évolution………………………………………………………6 1-1-2 Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc………………………...7 1-1-2-1 Les critères d'identification……………………………………………………7 1-1-2-1 Typologie des grandes surfaces………………………………………………

personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant ; Ø Stratégie intuitive ou peu formalisée Ø Forte proximité des acteurs dans un réseau régional ; Ø Système d'information interne simple et peu formalisé ; Ø Système d'information externe simple basé sur les contacts directs ; Ø Capacité d'innover rapidement pour s'adapter au marché. On peut également rajouter : Ø Proximité entre patron et employés ; Ø Faible formalisation ; Ø Le recours à l’écrit n’est pas primordial, du fait de

permettre certainement au Maroc de se positionner devant ses concurrents et d’aider l’économie à se détacher de sa dépendance de l’agriculture et de développer d’autres secteurs etc. En effet, plusieurs questions se posent, quelles sont les causes qui ont poussés le pays à adopter ce plan ? Quels sont ses objectifs et ses priorités ? C’est ce que j’essayerais de développer dans les paragraphes suivants. 1- le contexte du plan « Emergence » : En Juillet 1995, le Maroc sort d’un long et

du Groupe Banque Populaire 1.1 Fiche Entreprise Groupe Banque Populaire Au 30 juin 2012 Son réseau de proximité, au Maroc et à l’étranger offre une large gamme de produits et services innovants adaptés aux besoins de tout type de clientèle. Il est également impliqué dans l’accompagnement des programmes structurants initiés par les autorités publiques, tels les Plans Azur, Emergence, Maroc vert … Engagement Leader financier mais aussi entreprise citoyenne, le Groupe privilégie la culture de

Donnée économique Maroc : La Maroc est la cinquième puissance économique d’Afrique. Il est la deuxième puissance économique maghrébine après l'Algérie. Le taux de croissance du Maroc était en 2008 d'environ 4,5 %. Le Maroc dispose d'un produit intérieur brut fort au regard de la moyenne africaine. Celui-ci avoisinait en 2008 les 68,2 milliards de dollars, soit 9 % du PIB global du continent. Le Maroc est en outre appelé à consolider ce point, compte tenu de la croissance d'une moyenne de 8 %

La BMCE Bank Il existe plusieurs banques à travers le monde et notamment ici au Maroc. Chacune d’elle a des spécificités, des particularités qui la différencie et qui font d’elle ce qu’elle est. Cependant, malgré tout ce dédale de banque et cette différence de politique menée ; chacune d’elle réalise d’important bénéfice et surtout, a un atout de poids qui s’avère être en quelque sorte une valeur sur : il s’agit de la clientèle. Le travail qui nous est demandé dans le cadre de notre étude est