Comment Les Politiques Conjoncturelles Agissent Elles Sur Les Fluctuations économiques

5. Comment des enseignants s’engagent-ils dans le changement ? Constats pour réfléchir . . . . . 181 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Table des matières Chapitre 8 xi L’organisation du travail partagée avec les élèves : du plan de travail au contrat… prise de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Georges Pasquier 1. Des « contrats » partout : comment en est-on

..........................................................................468 9.5 Le PREDIT : programme national de recherche et d'innovation dans les transports terrestres... 478 9.6 Workshop : TIC et réorganisation spatiale des activités économiques............................................479 7 TIC et nouvelles formes d’organisation dans la distribution industrielle européenne Indice des figures Figure 1 : les étapes de la recherche pendant la période 2000-2004......................

Approvisionnement à Date fixe/Quantité fixe : réapprovisionnement fixe périodique Approvisionnement à Date fixe/Quantité variable : recomplètement périodique Approvisionnement en noria Approvisionnement à Date variable/Quantité variable La quantité économique Stock de sécurité MRP0 – Material Requirement Planning Missions de la fonction achats Achats et stratégie d’entreprise Sélection des fournisseurs La sous-traitance 48 48 50 52 53 54 55 56 65 69 69 69 69 70 71 73 Les « achats » 2.4.1 2

autonomie, anticipation, rapidité, disponibilité, discrétion, patience, dans des contextes de travail souvent interrompu, ce qui nécessite une grande réactivité. Adaptable, doté d’une curiosité professionnelle et d’une bonne culture générale, notamment économique et juridique, il perçoit les enjeux de sa fonction ainsi que des activités qui lui sont confiées et les situe dans leur contexte général. 10 11 FINALITÉ 1 Soutien à la communication et aux relations internes et externes L’assistant facilite

autonomie, anticipation, rapidité, disponibilité, discrétion, patience, dans des contextes de travail souvent interrompu, ce qui nécessite une grande réactivité. Adaptable, doté d’une curiosité professionnelle et d’une bonne culture générale, notamment économique et juridique, il perçoit les enjeux de sa fonction ainsi que des activités qui lui sont confiées et les situe dans leur contexte général. 10 11 FINALITÉ 1 Soutien à la communication et aux relations internes et externes L’assistant facilite

autonomie, anticipation, rapidité, disponibilité, discrétion, patience, dans des contextes de travail souvent interrompu, ce qui nécessite une grande réactivité. Adaptable, doté d’une curiosité professionnelle et d’une bonne culture générale, notamment économique et juridique, il perçoit les enjeux de sa fonction ainsi que des activités qui lui sont confiées et les situe dans leur contexte général. 10 11 FINALITÉ 1 Soutien à la communication et aux relations internes et externes L’assistant facilite

l'entreprise. Ceux-là ont ouvert la voie. Cependant, les méthodes mises en œuvre ont rencontré peu d'écho, à ce jour, dans les entreprises de fabrication en petites séries. La production en petites séries ne concerne pas une part marginale de l'activité économique de notre pays. De nombreuses entreprises sont concernées. Nous constatons même que leur nombre ne fait qu'augmenter. En effet, l'industrie de masse est dans une phase de diminution irréversible. Les clients exigent de plus en plus de diversité dans

la chance dÕ•tre lÕassistant de recherche pour mon plus grand bŽnŽfice. xi La professeure Patricia Pitcher, la premi•re personne rencontrŽe aux HEC avec sa gentillesse et une chaleur peu commune. Son enthousiasme est une vertu recherchŽe. Comment ne pas mettre haut sur la liste, Lise Cloutier-Delage, quasi lŽgendaire secrŽtaire et ‰me du programme conjoint ? Merci pour tout Lise. Le Centre dÕƒtudes en Administration Internationale (CETAI) a tenu une place importante dans mon cheminement, en

nous dressons une rapide revue de l’évolution du contexte économique qui a rendu nécessaire la mise en place de démarches collaboratives interentreprises. La partie « Éléments de problématique » de cette introduction décrit ce qui a motivé notre approche, résumée dans la partie « notre vision ». Enfin, l’architecture générale de ce mémoire est présentée en fin de cette introduction dans la partie « structure du mémoire ». …Le contexte économique Depuis les années 1950, la gestion industrielle a subi

nous dressons une rapide revue de l’évolution du contexte économique qui a rendu nécessaire la mise en place de démarches collaboratives interentreprises. La partie « Éléments de problématique » de cette introduction décrit ce qui a motivé notre approche, résumée dans la partie « notre vision ». Enfin, l’architecture générale de ce mémoire est présentée en fin de cette introduction dans la partie « structure du mémoire ». …Le contexte économique Depuis les années 1950, la gestion industrielle a subi