Comment Les Ntic Peuvent Elles Favoriser La Croissance

classer et de les comparer afin d’en faciliter l’analyse, de comprendre leur fonctionnement et de là développer les outils à même de promouvoir leur développement et de garantir leur épanouissement. Les critères retenus pour réaliser cette typoligie peuvent être, selon l’objectif de l’analyse, soit quantitatifs (ce sont les éléments les plus apparents de l’entreprise : taille, chiffre d’affaire, capital social, pourcentage de la production exportée…), soit qualitatifs (la structure, le mode de fonctionnement

Coca Cola du temps de cerveau disponible ». Rappel historique 2001 : création de valeur pour l’actionnaire (Messier : « exception culturelle française est morte), bulle e-economy, fusion AOL/Time Warner, groupe multimédias et multicontenus. 2002 : Les NTIC ne sont pas un Eldorado, Vivendi au bord de la faillite (cession d’actifs dont le groupe l’Express-L’expansion) La « création de valeur » appliquée aux médias Libéralisation des ondes, dérégulation, modèle publicitaire, concentration industrielle,

que la mise en relation et "en sens" des informations recueillies constituent la seconde étape du projet. Ce travail a pu permettre aux équipes de déjà se confronter, en vue d'une harmonisation et d'un premier niveau d'explicitation. En effet, comment remplir le guide d'observation d'une pratique sans faire le choix d'une pratique (laquelle, pourquoi…?), sans se mettre d'accord sur les objectifs et modalités de cette pratique au sein de l'équipe ? L'analyse de ces pratiques d'orientation active

Cohérence des politiques; thèmes à considérer: 91 Section 2: amélioration de la compétitivité des PME par l’établissement de liens 97 ------------------------------------------------- « Mésoéconomie : lien entre microéconomie et macroéconomie : comment les firmes adaptent leur stratégie dans le cadre global. C’est aussi la remise en cause de certaines de ces stratégies. » Plan du cours : Chapitre 1: les défis de la globalisation, le terrain de jeu. * Globalisation et mondialisation :

...... Projet personnel intégré aux objectifs de l’entreprise............... Développer ou favoriser la mobilité sociale : « l’employabilité » ? Mobilité internationale et gestion des expatriés : comment réintégrer et/ou repositionner le salarié dans l’entreprise ? ... 147 147 149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? .....................

the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu

L’internationalisation des firmes (Firmes multinationales ou Firmes transnationales) La particularité de la mondialisation c’est que les firmes définissent leur stratégie de production, de commercialisation et de vente en intégrant que la concurrence à laquelle elles sont soumises ne se réduit pas au seul acteur présent sur le terrain (au marché domestique). Il y a une globalisation de la concurrence qui concerne les FMN et FTN ainsi que toutes les PME et PMI - La globalisation financière Ouverture (dérèglementation

besoins individuels par une évaluation préalable des acquis et compétences à développer (grâce à des référentiels des compétences en ligne , par exemple ) et personnaliser d’avantage les « formation entreprises » ( langages , concepts , cas..) - Favoriser le partage de bonnes pratiques (Best Practices) , d’information et de connaissances entre les Hommes. - Simplifier la mesure de la compréhension, et donc valider la maîtrise des compétences. - Améliorer la mise en œuvre des savoirs, outils et méthodes

de la filière (chapitre 2). Et pour avoir une bonne connaissance de son environnement, l’entreprise doit mettre en place un système d’information, de veille c’est ce que nous traiterons dans le chapitre 3. Enfin, dans le chapitre 4, nous verrons comment par le biais de la stratégie, l’entreprise peut agir sur son environnement. Intéressons-nous à l’environnement de l’entreprise ou plutôt à ses environnements. Chapitre 1. Les environnements de l’entreprise Un nombre important de facteurs extérieurs

Diagnostique stratégique PARTIE 1: Le secteur du bio A. LA NAISSANCE DE L’AGRICULTURE BIOLOGIQUE 1) La montée en puissance du bio Le mouvement bio prend, depuis quelques années, de plus en plus d'ampleur. Il connait une croissance annuelle d’environ 20% depuis la fin du XXème siècle, à l’échelle mondiale (Aux niveaux des superficies cultivées mais aussi de celui des ventes). Au cours des dix dernières années, les ventes des produits biologiques ont été multipliées par dix