Comment Les Pétroliers Peuvent Ils Augmenter La Rentabilité De Ces Stations

En 1er juillet 2002 Proseca SARL française créée le 13 novembre 1990 devient une filiale de Total chargée de gérer la distribution et vente de détails de carburants , en France et hors autoroute, dans environ 260 stations-service du groupe Total. Total SA est le cinquième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde, première capitalisation boursière de la Place de Paris et de la zone Euro avec 93,2 milliards d'euros au 31/12/2010. Analyse stratégique Interne de TOTAL La stratégie

L’entreprise est un organisme financièrement indépendant qui produit ou fait circuler les biens et services sur un marché dans le but d’en dégager des bénéfices. Elle ne peut atteindre ce but que si elle diminue au minimum ses charges et augmente au maximum ses produits. Son stock représente environ 20 à 60% de ses actifs ; ce qui engendre donc un besoin important d’investissement et immobilise la trésorerie. Un sur-stockage entraîne des coûts très importants suite à l’immobilisation des

LE MONDE PETROLIER INTRODUCTION AU MONDE PÉTROLIER SUPPORT DE FORMATION Cours EXP-PR-DI040 Révision 0.1 Exploration & Production Le Monde Pétrolier Introduction au Monde Pétrolier LE MONDE PETROLIER INTRODUCTION AU MONDE PÉTROLIER SOMMAIRE 1. LES ÉNERGIES ..............................................................................................................4 1.1. L'énergie...c'est-à-dire ? .................................................................................

actualités 3 B) Les marques 3 C) Les chiffres de l’activité 3 D) Les modèles 4 II) Le cas General Motors (GM) 5 A) Qu’est-ce que l’EV1 ? 5 B) Historiques – les faits 6 III) GM victime et coupable de lobbying 8 A) Le lobbying pétrolier 9 B) Le lobbying des constructeurs 10 C) Le parti pris du gouvernement 11 Introduction Le lobbying peut être défini comme « des actions d’influence et de pression menées par un lobby pour défendre ses intérêts face à des institutions

Le but : Le but premier de ce business plan et de prouver mathématique la véracité financière ainsi que la faisabilité de notre projet. Dans l’objectif de la réalisation de celui-ci un financement est nécessaire. Produits/services : Ouvrir une station d’auto lavage à haute pression dans la ville de Zolliofen Volume de marché : Potentiellement notre marché s’élève à 453 600€ de chiffre d’affaire annuel. (Voir annexes 1) Client : La clientèle visée est l’essentiel des personnes disposant d’un

APPROCHES POUR L'APPROVISIONNEMENT DES STATIONS D'ESSENCE Vincent Malépart, Fayez Boctor, Jacques Renaud, Stéphane Labillois Centre de recherche sur les technologies de l'organisation réseau (CENTOR) Version originale : Original manuscript : Version original : Série électronique mise à jour : One-line publication updated : Seria electrónica, puesta al dia ISBN – 2-89524-107-4 ISBN ISBN 03-2000 Nouvelles approches pour l’approvisionnement des stations d’essence1 Vincent Malépart Centre

à quand le déclin du pétrole ? Deuxième partie : L'évolution du marché pétrolier Le pétrole dans le bilan énergétique mondial • La hausse de la consommation mondiale et la flambée du cour du brut Troisième partie : L’influence des cours du baril sur la stratégie des entreprises L’après pétrole, une urgence • Le pétrole largement présent dans les produits d’aujourd’hui • Comment les entreprises se préparent à l’après pétrole Quatrième partie : Les enjeux

hydrocarbures naissent dans les profondeurs de la Terre. On trouve ainsi des gisements pétroliers ou gaziers un peu partout sur la planète. Néanmoins, il faut qu'un certain nombre de conditions soient réunies pour que ces réserves puissent se former. En effet, la genèse pétrolière est un processus lent qui comprend plusieurs étapes incontournables, étalées sur plusieurs dizaines de millions d'années... Quand les ingénieurs pétroliers étudient une zone, ils vérifient que ces différentes étapes se sont bien réalisées

Source : Barush Lev Hugo Boss Microsoft Oracle 1.2. Le modèle Comment sommessommes-nous perçus par nos actionnaires ? AXE FINANCIER Pour réaliser notre vision comment devonsdevons-nous apparaître à nos clients ? Pour satisfaire nos clients et nos actionnaires dans quels processus devons--nous exceller ? devons AXE PROCESSUS INTERNES VISION ET STRATEGIE AXE APPRENTISSAGE INNOVATION AXE CLIENT Pour réaliser notre vision comment allons nous maintenir notre aptitude au changement ? VISION ET

Négociation clients MODEREE / FORTE Intensité Concurrentielle FORTE Négociation fournisseurs MODEREE Produits de substitution FAIBLE FORTE 6ème force : État pouvoir de négociation modéré Menace des nouveaux entrants : sur le secteur pétrolier existent de nombreuses barrières à l’entrée, telles que la réalisation d’économies d’échelle grâce à l’atteinte d’une taille critique, les forts besoins en capitaux, la notoriété, les avantages du premier entrant, etc. De plus, du fait du caractère