Club Med Ressources Humaines

être, être capable de transmettre mes découvertes à mon entourage. Le choix du sujet me fut assez difficile. Je voulais quelque chose d’assez différent de ce qu’on l’on trouve régulièrement dans nos journaux, mais qui à la fois se pose sur un aspect humain. Etant en option sciences économiques et voulant me diriger l’année prochaine dans ce domaine, je voulais vraiment retrouver un trait social dans mon TFE pour ne pas seulement analyser que des chiffres. Je suis assez sociable, et j’aime partager des

consommateur Comme le rappellent les sociologues, le consommateur des années 1990 est devenu, crise économique aidant, plus rationnel, plus difficile et plus gestionnaire de son temps et de ses revenus. Il n'hésite plus à comparer, à arbitrer ses ressources et le plaisir qu'il en retire, devenant ainsi plus versatile et difficilement saisissable. Ses dépenses alimentaires se partagent dès lors aujourd'hui entre 3 et 4 magasins en moyenne contre 2 à 3 en 1987 (source : Sofrès). Avant l’emplacement

production record. L’année 2009 a été une année qui a connu de très grandes réalisations et succès en termes d’investissement, d’introduction sur de nouveaux marchés par la mise en place de nouvelles procédures et processus de travail. Le facteur humain a joué et il joue d’avantage un rôle important qui constitue un véritable levier de développement du groupe. Jusqu’à octobre 2010, les équipes de SOMACA assemblaient également la Citroën Berlingo et la Peugeot Partenaire, la Sopriam (importateur exclusif

Métiers .................................................................................................................................................................................................................................... 53 RESSOURCES HUMAINES ................................................................................................................................................................................................................................ 56 • Un plan de

œuvre d’un projet partagé du développement du territoire. De ce fait, la direction de l’aménagement du territoire a mis en place un certain nombre d’outils afin de: − − dégager les axes d’un consensus national explicite sur la gestion des ressources et du territoire, qui ont servi de base à l’élaboration d’une charte nationale d’aménagement du territoire) qui a fixé les orientations privilégiées du développement à long terme, les compétences respectives des acteurs et les moyens techniques

Université Med V-Souissi LP-TLSCM FSJES L’Offshoring Encadré par : Mr MEKAOUI Réalisé par : Sara AMEZIANE Asmae LHOUS Sabah BOUDERGA Soulaina SEMLALI Rabab GHAZAOUY Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………….……4 Partie I : L’offshoring ou délocalisation Chapitre I : définition et concept de l’offshoring……..……………………6 1-Genèse

...................................................................................... 49 5. La faune .................................................................................................................................... 50 6. Les ressources naturelles.......................................................................................................... 50 II- Lecture architecturale..................................................................................................

satisfaire un besoin (un objet durable, durée de vie limitée, consommation non recommandée…) ou un service (tout ce qui est intangible, banque…) ou une activité (sportive, bricolage, décoration…) ou un endroit (ville, pays, salle de concert…) ou un être humain (marketing politique : Obama… , sphère publique…) ou une organisation (AREVA, EDF, OM…) ou une idée (Sécurité routière, prévention contre le tabac…). B. L’évolution de marketing dans l’entreprise. 1. Le marketing passif (rareté des moyens

spécificités de la demande .......................................................................................96 Les infrastructures..........................................................................................................98 Les ressources humaines et le marché du travail.........................................................100 Le financement .............................................................................................................103 L’accès au foncier .........

soutenabilité, Mai 2012. Page 145-168. 9 Agence Française de Développement, Méthodologies d'évaluation économique du patrimoine urbain : une approche par la soutenabilité, Mai 2012. Page 169. 16 des deux mouvements. Parallèlement, l’«hémorragie» humaine qu’a connue la médina a créé un appel de population. De fait, la médina récemment désertée par ses habitants ancestraux, a attiré des populations d’origine rurale de l’intérieur du pays, venues à la recherche d’emplois »10. Cette mobilité de la population