Club Med Produit De Substitution

Premier cimentier marocain avec une part de marché d’environ 40% ; un des acteurs leaders sur les marchés du plâtre, du béton prêt à l’emploi et des granulats. Sonasid : Premier sidérurgiste marocain avec une part de marché d’environ 50% sur les produits longs. PAGE 8 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | TÉLÉCOMMUNICATIONS Wana : Troisième opérateur de télécommunications mobile, fixe et données à destination des entreprises et particuliers au Maroc. AGROALIMENTAIRE Centrale Laitière

les trois substances. Si les garçons (93 %) comme les filles (92 %) avaient expérimenté au moins un des trois produits, les garçons étaient plus nombreux à avoir expérimenté les trois (40 % versus 31 %). À 19 ans, 83 % des garçons comme des filles avaient expérimenté au moins deux des trois substances et 57 % pour les garçons et 48 % pour les filles avaient déjà consommé les trois produits. Durant les trente derniers jours4, 19 % des élèves avaient pris régulièrement au moins une des trois substances

distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à l'international SECTEUR MATURE LES RISQUES DE LA MATURITE • Piège à liquidité • Vue à court terme sur le profit • Focalisation de l'entreprise sur le prix • Focalisation sur les nouveaux produits • Négligence des anciens produits • Surcapacité de production SECTEUR MATURE LES STRATEGIES POSSIBLES • Gestion par les

de zone franche -puisée dans les périodes les plus lointaines de l'histoire économique correspond, d'une part, aux zones franches commerciales: celles-ci se caractérisent par la possibilité de commerce illimité avec le reste du monde, puisque les produits peuvent y entrer et en sortir hors douane et être entreposés pendant des périodes variables. D'autre part, cette forme traditionnelle correspond aussi aux ports francs, ou zones franches portuaires, qui permettent d'entreposer les marchandises pour

III. Etude concurrentiel 20 A. Les principaux acteurs 20 a) La dynamique concurrentielle du secteur de la confiserie 21 b) Les principaux acteurs de la confiserie de sucre en France 21 B. Présentation de HARIBO 23 a) Historique 23 b) Les produits Haribo 25 c) Le marketing d’Haribo 26 d) Conclusion avec les forces et faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32

technologie, les variables macro-économiques et la démographie impliquent que les décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes

la technologie, les variables macro-économiques et la démographie impliquent que les décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes

tour-opérateurs Les territoires Les associations Les labels 21 21 26 28 30 39 42 3. RECOMMANDATIONS D’ACTIONS Gouvernements, autorités locales et organisations professionnelles Entreprises du secteur touristique 48 48 54 4. QU’EST-CE QU’UN PRODUIT TOURISTIQUE DURABLE ? Conclusion 60 61 Auteur du guide : Ugo Toselli Directrice de publication : Dorothée Briaumont Août 2008 Agir ensemble pour un tourisme durable Comité 21 -2- Pourquoi ce guide ? Il aura fallu du temps avant

Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits ou encore les produits céréaliers. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian

leur performance . Partie I : L e Développement Durable Chapitre I : Développement durable : Notions et généralités Le concept de développement durable remonte aux années 1990 quand la croissance économique mondiale a produit des effets pervers et controversés sur le bien-être de la population et le déséquilibre des économies du monde. La prise de conscience du caractère déséquilibrant de la croissance économique, la vulnérabilité de ses résultats sur le bien-être social