Club Med Produit De Substitution

que le tourisme était incapables  d’innover : peut‐on imaginer un hôtel‐restaurant réaliser de la  recherche dans un « laboratoire »? • Refuser le biais « technologique »: Au mieux, les services étaient perçus  comme de simples utilisateurs d’innovations (technologiques) produites  en amont par les industriels. • Eviter l’approche normative qui voudrait qu’innover soit bon en soi ou  qu’il y ait des « bonnes » innovations • Ne pas oublier le caractère « ordinaire », banal et quotidien de  l’innovation. (Cf. N. Alter,2000)

consommés et ils ont toutes les couleurs et toutes les formes. - Les guimauves (Fraise Tagada et les Chamallows). - Les réglisses (Souples, dures, coulées et fourrées). - Les dragéifiés qui ont une place de plus en sus importante sur le marché. Les produits confectionnés par HARIBO sont proposés aussi bien pour : - Les enfants avec une surenchère de couleurs criardes, de saveurs extrêmes, d'associations de goût et de texture (bonbons en forme d'ours). Il existe aussi, les multi-packs qui savent les

Cuir 5- Le Secteur Agroalimentaire Partie III : La régionalisation et les investissements 63 I- Le pôle de compétitivité de Tanger Med : un modèle de développement territorial régional 63 1- Descriptif du pôle II- Une gouvernance performante au niveau régional pour accompagner ce type de projets 69 1- Med Special Agency 2- Ce qui est prévu dans le rapport du conseil consultatif de la régionalisation avancée Conclusion 77 Web/Bibliographie

de biens deviennent importants  généralisation : tout de monde consomme Quand il y a apparition de certains produits (automobile), procédés (production à la chaîne) Quelques indices d'une « révolution de la consommation » : globale du pouvoir d'achat des ménages populaires Diffusion de produits de luxe et de demi-luxe Développement des enseignes dans les villes Développement des annonces dans la presse (pubs) Circulation mondiale des marchandises

est un marché très concentré. Les importations représentent 0,4% du commerce de gros, soit 327 900€ par an. Les exportations représentent 2,8% du commerce de gros, soit 2 100 900 € par an. En 2006, en France, 236 000 Tonnes de confiseries ont été produites, pour un chifre d’afaire total de 1,23 milliards d’euros. ce an vité m t ce rfor étiti an n v e Pe p o és m Inn Pr Co Leaders Suiveurs Cadbury Scheweppes 39,2% de PM Carambar, krema, pie qui chante, malabar, vichy Kiss cool, la vogienne … Wrikley

II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions des ventes par ans et par mois (pour pouvoir voir la saisonnalité) ; analyse du mix produit (%CA et %profit= la marge sur coût variables) ; analyse des distributeurs (% des circuits et canaux) ; remontées clients ; lobbying/ salons/ foires. - Données secondaires > les fédérations professionnelles et groupement ; organismes publics

société créée en 1930 par les trois frères Lafuma au n°1 européen toutes catégories de produits confondues de l’équipement des loisirs de plein air, Lafuma a connu de nombreuses mutations. En 1936, le sac à dos à armature métallique accompagne les premiers congés payés. Le matériel de camping Lafuma symbolise ensuite le loisir populaire. Mais le camping s’essouffle au profit des voyages exotiques, du club Med ou des résidences secondaires, et Lafuma dépose son bilan en 1984. Philippe Joffard, petit

Premier cimentier marocain avec une part de marché d’environ 40% ; un des acteurs leaders sur les marchés du plâtre, du béton prêt à l’emploi et des granulats. Sonasid : Premier sidérurgiste marocain avec une part de marché d’environ 50% sur les produits longs. TÉLÉCOMMUNICATIONS Wana : Troisième opérateur de télécommunications mobile, fixe et données à destination des entreprises et particuliers au Maroc. AGROALIMENTAIRE Centrale Laitière : Leader de l’industrie laitière au Maroc avec une part

d’implantation (Poids de l’intensité capitalistique Coû intensité [réseau]) [ré Produits de substitution (en remplacement des services) Les concepts de services sont « culturés » : ont une nationalité nationalité 2 Le contexte culturel : le poids des handicaps Poids de la segmentation comportementale (double présence pré humaine dans l’élaboration de la prestation) l’élaboration Poids de l’information dans la nature du « produit » (intangibilité renforcée) Poids du client dans la prescription Annie

page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26 4.3 La matrice BCG page 28 4.3.1 Schéma de la matrice BCG page 30 4.4 La position concurrentielle page 31 ANNEXES page 32 SOURCES page 33 La gamme de produits commercialisés par le géant américain