Cirque Concurrence

l’optimalité micro-économique du consommateur est de maximiser son utilité c’est-à-dire sa satisfaction. 1) Calcul de l’optimalité micro-économique du producteur Au moment du calcul, le producteur connait déjà la nature du marché (marché en concurrence pure et parfaite qui répond à 5 critères : • L’atomicité : le nombre d’acheteurs et de vendeurs est très grand donc l’offre ou la demande de chaque agent est négligeable par rapport à l’offre totale ; aucun agent ne peut fixer les prix. • L’homogénéité

ANALYSE ET MATRICES : 5 FORCES DE PORTER L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres mathodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? - L'intensité de la concurrence - Les nouveaux entrants - Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Les

caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans les années 1980 un modèle stratégique fondé sur les théories de l’économie industrielle. Au lieu de se demander comment réguler la concurrence pour éviter les situations monopolistiques, PORTER à retourner complètement le problème. Il parle « d’avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents. Chez

marcher de la téléphonie mobile en France qui représente 59 million de clients et abordera plus l’ouverture à la concurrence avec l’entrée de free qui vient bousculer une attente concurrentielle qui existait déjà entre les opérateurs Orange, SFR et Bouygues télécom .Nous analyserons les différents stratégie commerciales de trois opérateurs, les conditions d’ouverture à la concurrence, également les avantages que peuvent apporter cette entrée concurrentielle au consommateur. Les trois

entreprise un avantage concurrentiel. Dans ce cas, vous risquez fort d’être devancé par ceux qui utilisent leur supply chain comme une arme stratégique. Des sociétés telles que Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux

l’unité de lieu, de temps et d’action, principe si cher aux institutions bancaires. L’objectif de ceux-ci étant d’ajouter le plus d’éléments capable de satisfaire le plus possible en vue de fidéliser une clientèle par ailleurs volatile du fait de la concurrence farouche entre établissement. (S. Enonga, 2007) En République Démocratique du Congo, et plus particulièrement dans la province du Sud-Kivu, les NTIC avec notamment l’Internet et le téléphone mobile prennent de l’ampleur. Ainsi, durant ces

une concurrence nulle ou quasiment nulle. la stratégie adoptée est donc une stratégie de développement. ➢ La phase de lancement : nécessité de procéder à des investissements en communication et par une stratégie d'implantation. L'avantage concurrentiel est ici obtenu par l'innovation. ➢ La phase d'expansion : investissements en capacité, adopter une stratégie de croissance. ➢ La phase de maturité : investissements en productivité (innovations de la concurrence et pour

concurrents ». Mêler géographie et stratégie pour en faire une arme redoutable « la géostratégie » accentuée par la mondialisation elle est utilisée par les entreprises. Tous les partenariats et alliances sont prépondérants pour faire face à la concurrence et aux pays émergents pour cela des accords sont signés entre continents, pays, villes, institutions et entreprises. Dernièrement nous avons pu constater une intensification des relations commerciales et entrepreneuriales entre les pays du bassin

référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement

particulière car elle se situe dans une zone où nombreux sont les concurrents directs, c'est-à-dire qu’ils proposent le même type d’offre avec le même savoir-faire ou domaine de compétence. En effet, il s’agit d’une situation particulière car la concurrence peut-être bénéfique comme contraignante puisque l’offre que l’on propose dans son UC est légèrement différente selon les voitures avec des prix où les clients y sont très sensibles. C’est pourquoi, il est essentiel d’être perpétuellement à l’affut