Circuit Distribution Apple

1.   1995-­‐1998  :  Les  industries  de  la  connexion   1.1. Internet  au  niveau  de  la  distribution   «  L’ère   Internet   se   caractérise   essentiellement   par   le   fait   que   tout   est   à   nôtre   porté.   (…)   Il   était   impossible  d’imaginer  l’incroyable  diversité  des  produits  proposés  par  les  distributeurs  en  ligne  :  des

* Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse * Accès facile aux réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée Implications : * Conquête de parts de marché par les nouveaux entrants * Baisse des prix et des profits La menace de produits de substitution Menace forte si : *

Le produit qui est le Macintosh et la création de l'entreprise SG-Mac qui sera chargé de la maintenance. Nous abonderons notre projet en deux parties : - La première présentera les TIC au Maroc ainsi q’une présentation de la multinationale Apple. - La deuxième partie sera consacrée à l’étude de faisabilité, tout d’abord l’environnement économique de l’entreprise, ensuite une étude commerciale basée sur une enquête et donc définir un plan Marketing, une étude technique pour la description

Partie 1 - Présentation de DELL 1.1 Origine |[pic] |L’entreprise DELL a été fondée en 1984 avec 1,000 dollars de capital et une idée incroyablement originale | | |dans le secteur des ordinateurs personnels : court-circuiter les intermédiaires et vendre directement des PC | | |fabriqués sur mesure aux utilisateurs finaux. | | |Lorsqu’ à 19 ans, Michael DELL développe ce concept

manière rentable ». Distinction entre ; * Entreprises orientés vers la production * Entreprises orientés vers le marketing Le concept et but de l’entreprise : * Obtenir une efficience forte * Obtenir des prix bas * Distribution de masse L’hypothèse de base => les consommateurs recherchent tout d’abord des prix bas et une disponibilité des produits. Philosophie : Centré sur la production

avec le jean :Le jean qui était au départ un bleu de travail a vu son utilisation changer durant le temps. En effet il est possible aujourd’hui de faire des vestes, jupes ou autre accessoire.Plusieurs circuits de distribution :Aujourd’hui les grandes marques de jean utilise les circuits de distribution suivants : magasins indépendants, vente à distance, grands magasins populaires et grandes surfaces alimentaires.Ce qui rend ce produit accessible à tous, cependant on note qu’il y a des modèles plus

Ce pôle d’innovation est défini par son activité économique. Ses frontières sont floues et en constante évolution. Cette région comprend environ 2 millions d’habitants et 6 000 Firmes Multinationales (FMN) de haute technologie high-tech, comme Apple, eBay ou Facebook. La Silicon Valley regroupe les principaux leaders de l’informatique. Avec l’aire de San Francisco, c’est une des régions les plus dynamiques des États-Unis. Le salaire moyen y est le double de celui des États-Unis et son PIB équivaut

de CD vendus leur permet de réaliser d’importantes économies d’échelle sur la production des galettes en plastique, le prix de revient est alors très faible.    L’essentiel des coûts se partagent en production et rétribution des artistes et en distribution chez les disquaires, le reste allant dans la poche des grandes maisons de disque, autant dire la part léonine sur les ventes. En cette décennie des années 90 le principal outil de diffusion des œuvres est le média radiophonique qui bien souvent

mobile et propriétaire de TF1, ou encore Virgin, Danone) ; la concentration horizontale est l’acquisition d’un concurrent direct (Arcelor, EADS); la concentrtaion verticale consiste à absorber tout un pan d’activité, de la production à la distribution finale (Dell, Apple). Au delà des fusions, acquisitions, ou Offres Publiques d’Achat (OPA), de manière ciblée, les entreprises peuvent décider de se rapprocher ponctuellemnt, pour mettre en commun leurs efforts de recherche et développement et cela même

................................................ 5 4.1 Politique produit............................................................... 5 4.2 Politique prix.................................................................... 6 4.3 Politique distribution........................................................ 6 4.4 Politique promotion.......................................................... 7 V – Conclusion.............................................................................. 8