Circuit Distribution Apple

sont plaint auprès de l’autorité nationale de la concurrence. Mesure d’urgence prise par AC -> Suppression du contrat d’exclusivité entre Orange et Apple. Orange a donc choisit de contester et procédures contentieuses. Mais Apple a considéré qu’il serait plus avantageux de proposer des aménagements. Orange a été sanctionné mais pas Apple), - Distribution et concurrence, - Secteurs récemment ouverts à la concurrence. Examen oral. Bibliographie : Voir son livre. Edition Vuibert, 2011

permettra de mieux gérer le cycle de vie des produits en s’orientant vers de nouvelles activités avant le déclin de ces derniers. Si la nouvelle activité présente des synergies avec l'activité précédente (iPod, iPhone et iPad pour Apple ou mêmes réseaux de distribution), on parle de diversification liée ou concentrique, sinon on parle de diversification conglomérale ; rupture totale des liens avec le secteur sur lequel l’entreprise était présente. Il peut s’agir de fabriquer des produits semblables

Fiche de lecture - FINTECH les Banques contre-attaquent FICHE DE LECTURE FINTECH : Les banques contre attaquent Par Yves EONNET & Hervé MANCERON A propos des auteurs : Yves Eonnet est diplômé en droit, il a été directeur de l’innovation de Gemalto durant 15 ans, avant de co-fonder Tagpay avec Hervé Manceron, ingénieur Télécom, expert en technologie télécommunica- tion. Tagpay est une plateforme de services financiers auprès des ban- ques de plus de 20 pays et principalement en Afrique.

Retail & Technology GFK Custom Research GFK Media. GFK Retail and Technology est le n°1 mondial sur le suivi et l’analyse des biens techniques et technologiques. Les analyses comprennent l’ensemble des panels de distributeurs couvrant 43 circuits de distribution et qui mesurent plus de 370 catégories de produits dans plusieurs secteurs différents tels que l’électronique grand public, l’électroménager, l’équipement photographique (Photo, action caméra type Go-Pro, caméscope, réflex..), l’optique,

Leur siège social restedans le pays d’origine . Elles contrôlent plus de 900 000 filiales . Les plus puissantes sont des groupes pétroliers (EXXON, SHELL, TOTAL), automobile, grande distribution (WALMART, CARREFOUR), agro-alimentaire (DANONE, NESTLE). Ex : Nestlé investit partout dans le monde et réalise 90% de son chiffre d’affaires hors Suisse.5-Insérer un planisphère légendé qui montre le déploiement mondial d’une FTN.IDE :investissements

dans le monde Apple iPad (2010-2012) 27 ventes d ipad dans le monde vs concurrents en millions d unite 28 Chiffre d’affaire d’Apple 28 REMARQUE 29 Culture d’Apple 31 Anecdotes 31 Critique stratégie d’Apple 32 Critiques et faiblesses de la stratégie d'Apple 32 microsoft fait tomber apple dans les pommes 35 Conclusion 36 SOURCES 37 LIVRES 37 ARTICLE 37 DOCUMENTS ELECTRONIQUES 37 METHODOLOGIE 1. Contexte de l’étude :  Choix du sujet : en quelques décennies ? Apple est devenu un

Fournisseurs Fournisseurs Nouveaux entrants Nouveaux entrants Clients Clients 5 forces de Porter 5 forces de Porter 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? A l’évidence, une société devrait toujours comparer ses produits, prix, modes de distribution et de communication à ses plus proches concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier ses avantages (et désavantages) concurrentiels et de préparer les attaques comme les mouvements défensifs. Mais que faut-il savoir de ses concurrents

................................................................46 8.2.2. Systèmes d’exploitation réseau UNIX et Linux.........................................................................................46 8.2.3. Système d’exploitation réseau Apple .........................................................................................................47 8.3. Gestion du réseau.....................................................................................................................

fr http://www.geraldinemichel.info Géraldine Michel Plan du cours • Démarche et méthodologie marketing • Stratégie marketing: segmentation, positionnement • Stratégie de marque • • • • Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Géraldine Michel Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Contexte demande > offre OPTIQUE VENTE offre > demande OPTIQUE MARKETING offre > demande forte concurrence Principe

et historique……………………………………..………………242. Section : Les théories de la DIPP……………………………………..………………253. Section : Le rôle des FTN dans la DIPP……………………………………..……….274. Les investissements directs à l’étranger……………………………………..………..285. Section : Exemple Apple……………………………………..…………….…………32Conclusion générale ……………………………………..…………….……« Dans chaque art, la division du travail, aussi loin qu’elle peut y être portée, donne-lui a un accroissement proportionnel dans la puissance productive du travail. » Adam Smith