Circuit De Distribution Sport

Analyse page 1. Analyse SWOT 2. Analyse de Porter C. Stratégies adoptées et positionnement du DAS page 1. Succès de l’accessoire automobile 2. des perspectives prometteuses pour le sport et les loisirs D. La concurrence page Conclusion page Annexes page |INTRODUCTION | Dans le cadre du

répartition jeunes diplômés, profils expérimentés est, elle, plus classique, les premiers représentant 35% du total. Carrefour José Luis Duran Directeur général Secteur d'activité : Distribution générale grand public Carrefour est le 1er groupe européen et le 2ème gourpe mondial de la grande distribution. Es activités concernent différents formats de magasins : --‐ les hypermarchés (62 % du chiffre d’affaires) : plus de 1 300 magasins Carrefour ; --‐ les supermarchés (21,5 %) : 3 000 magasins

mouille pas (le dry), les matériaux de sport pr les particuliers.  Microenvironnement Demande: qui achètent des maillots de bain, principalement les femmes de tous âges, les profils étant similaires a ceux de la lingerie.  52 % chez les 15-24 ans (la part de marché de la grande distribution : 17 %)     * 39 % chez les 25-34 ans (la part de marché de la grande distribution : 22 %)     * 36 % chez les 35-44 ans (la part de marché de la grande distribution : 25 %)     * 15 % chez les 45-54 ans

les entreprises avec des surcapacités considérables-le repli de l‟investissement devrait se poursuivre dans la plupart des pays avancés au cours de la 2nde moitié de l‟année. U.E à 27 : TAILLE DES PRINCIPAUX MARCHES, BUDGTS PAR FEMME, CIRCUIT DE DISTRIBUTION En 2008, on peut estimer à 14,3 milliards d‟euros le marché de la lingerie dans l‟Europe à 27 dont 13,5 milliards d‟euros dans les pays de l‟ex-UE à 15 et 750 millions d‟euros dans les 12 nouveaux pays membres de l‟UE. Compte tenu de la faiblesse

niveau des rapports humains. Je remercie plus particulièrement Coralie, Responsable Univers Sports-Collectifs, qui fut également mon tuteur de stage, de m’avoir encadré et fait confiance tout au long de ce stage. En effet, en donnant une suite favorable à ma candidature, elle m’a permis d’apprendre un peu plus et d’avoir une autre vision de ce qu’était le milieu de la grande distribution, ainsi que l’organisation complexe qui en résulte. Mes remerciements vont également aux

forme d’alliance stratégique. Son modèle économique repose sur l’addition d’expertises, c’est-à-dire, la société Lacoste coordonne la gestion de la marque, la publicité, le sponsoring sportif et les nouveautés. Tandis que, la production et la distribution des produits sont confiées à huit industriels (Devanlay, Pentland, Procter & Gamble, Marchon, Movado, Zuchi et le groupe GL). Les fabricants renversent des royalties d’entre 5 et 10% de leur chiffre d’affaires à Lacoste. Ce modèle permet à

elle a su en peu de temps se faire une place dans l’habitude des consommateurs. La stratégie marketing bien rodée de la marque a fait ses preuves sans utiliser les méthodes classiques. Le sponsoring de sports extrêmes en fait partie et est l’un des plus gros investissements de l’entreprise ; sports regardés en général par les 15/25ans. Malgré diverses rumeurs sur sa composition et ses interdictions de vente dans certains pays, comment ce produit a-t-il pu arriver à un tel sommet ? Deux canettes

un choix décisif qui est celui de notre filière-option. Etant passionnée par la mode et les nouvelles tendances vestimentaires, et en tant que sportive amatrice, le secteur de la grande distribution dans le domaine de l’habillement sportif m’a naturellement attirée. Effectuer mon stage dans un magasin de sport tel que PLANETSPORT, apparaissait comme une évidence vis à vis de mon projet professionnel. En effet, ce groupe propose des produits de qualité à des prix accessibles et compétitifs, ainsi

100 milliards. La Chine serait le plus gros pourvoyeur de biens contrefaits, à la hauteur de 65 % aux États-Unis. I. Les secteurs concernés La contrefaçon dans le domaine de l'habillement, aussi bien les articles de mode que les vêtements de sport, est très répandue en Europe. La technique la plus fréquente consiste à importer des articles quelconques et à y apposer une marque dans un Etat membre de l'Union européenne, puis de les mettre en vente dans un autre Etat membre en application du principe

Présentation de la société Belachgar IV. 1 Description du poste................................................................................ 17 CHAPITRE.II I. Vendange d’huile moteur…………………………………………………………………………… II. Changement de la courroie de distribution………………………………………… III. Calage de la pompe à huile-équilibreur……………………………………………… III. Changement des pastilles du bloc cylindre………………………………………. IV. Réparation et contrôle les éléments du vérin hydraulique……………… V. Intervention sur débitmètre électromagnétique…………………………………