Circuit De Distribution Sport

ce dossier nous nous intéresserons particulièrement au marché de la parfumerie, qui est d’ailleurs composé de 4segements. Les 4 segments sont les suivants: les parfums pour femmes, pour hommes, pour enfants et adolescents et le marché des circuits de distribution. • Les eaux de toilettes et parfums pour femmes Les ventes de parfums féminins sont en évolution tout comme le reste du marché, en effet en 2006 on a pu enregistrer des ventes qui se sont élevées à 1,2 milliard € en valeur

saveurs fruitées. NESTEA ne contient ni colorants, ni conservateurs. NESTEA propose quatre différentes saveurs : NESTEA Pêche Blanche, NESTEA Mangue Ananas, NESTEA Thé Vert Agrumes et NESTEA Citron. F. Boisson pour le sport : - Powerade : est une gamme de boissons pour le sport qui a été spécifiquement conçue pour répondre aux besoins nutritionnels des sportifs comportant : 95% d'eau, des glucides et du sodium. Il existe 4 parfums différents ; Powerade Ice Storm, orange, citron et cerise.

aux évolutions économiques. Une grande variété de circuits de distribution commercialise les produits L’Oréal. Les produits sont proposés dans les hyper/supermarchés qui représentent 43% de parts de marché en 2002, dans les pharmacies (7% de parts de marchés), dans les grands magasins (6.5%), chez les coiffeurs, en parapharmacie et en vente directe, chez les grossistes pour 13% de parts de marché. Nous pouvons noter également que la distribution sélective (Séphora, Nocibé…) représente 23% de parts

de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance sur la demande de transport émanant des réseaux de distribution dans le secteur du commerce de détail, dont la majorité est à classer dans ce qu'on appelle plus communément la grande distribution. L'objectif est d'éclairer les décideurs publics sur le fonctionnement et les caractéristiques de ces organisations, sur les impacts des mesures prises par les puissances publiques

....... .....................................................................................10 .. b) le prix................................. .....................................................................................15 .. c) la distribution...................... ....................................................................................17 .... d) la promotion et la communication.. ........................................................................19 .. III. Analyse

des produits asiatiques à bas prix * Tassement des marques nationales face aux marques de distributeurs. | Forces * Forte présence à l’international (50 pays) * 30 000 PDV * CA annuel 73 millions $ * Accessibilité, visibilité (5 circuits de distribution : GMS, Détail, Grands magasins, VAD, boutiques Triumph) * 32 millions de CA annuel en France * Innovation régulière depuis 30 ans (slip en coton, ouverture horizontale, découpe laser…) * 2 Labels qualité (confiance) | Faiblesses *

d'articles de sport en magasin spécialisé. -Date de création et dirigeant : La date de création de decathlon perpignan a était construit en 1988 et maintenant son dirigean et Sebastien CHARRIN -Effectif et organigramme : Nous sommes onze personnes, mais compte tenu de l’effectif permanant et évolutif je ne peux vous donner un organigramme . -Historique : Tout commence en 1976, lorsque Michel Leclerq décide fonder Décathlon, la première grande surface d'articles de sport en libre

avantage concurrentiel considérable. Enfin, le fait que les entreprises soient leur propre fabricant (suite à l’intégration verticale) et possèdent leur propre réseau de distribution représente un facteur clé de succès puisque cette stratégie permet d’évincer une partie des concurrents. Au niveau des circuits de distribution, Luxottica a racheté en 2001 le Sunglass Hut International qui est la chaine d’optique la plus importante à travers le monde car elle possède 1550 points de vente en Amérique

l’authenticité des produits proposés • Réseau de distribution développé • Ouverture à l’international • Bonne capacité d’adaptation de la communication à l’international 1b. Analyse interne du groupe Forces CHIFFRES Faiblesses •CA vins et spiritueux 3490 M€ (Vins: 19,4 et Spiritueux 51,6 millions de caisses), n°2 mondial •Ready-to-drink (7,1 millions de caisses) ORGANISATIONNEL •Bonne gestion financière •Bon réseau de distribution / commercialisation •Organisation décentralisée: Fort

énormément varié au fil des années. De nos jours, les vêtements de sports ne sont plus destinés uniquement à la pratique d’une activité sportive, mais ils sont portés dans la vie de tous les jours. Les fabricants ont parfaitement capté cette tendance et adaptent aujourd’hui leurs offres à cette demande. Dans le cadre de notre étude, nous allons dans un premier temps étudier l’environnement du secteur textile habillement de sport avec notamment l’étude du macro environnement à travers l’analyse