Cinq Forces De Porter Décathlon

en 1970. → Forces : Prix bas, assortiment large, notoriété, effet d'attraction, vente en volume élevé. → Faiblesses : Qualité de service faible, assortiment peu profond, articles courants. • Le commerce indépendant : C'est la forme de commerce traditionnelle regroupant : points de ventes sédentaires ou mobiles de proximité appartenant à des personnes indépendantes. Ce sont soit des grossistes, soit des détaillants. • Le commerce indépendant isolé : → Forces : Motivation,

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

contrat professionnel à Intersport. En effet, Intersport, qui est pourtant numéro un mondial de la distribution d’articles sportifs, est poussé au deuxième rang en France face à Décathlon. Ce phénomène est en grande partie dû aux MDD développées par les deux enseignes. En effet, on peut constater que les MDD de l’enseigne Décathlon sont extrêmement développées, représentant environ 65% de ses ventes aujourd’hui. A l’inverse les MDD d’Intersport sont, elles, très peu développées auprès des consommateurs

INTRODUCTION 2 I-ANALYSE DU MARCHE 3 A-Définition du marché du ski alpin 3 B- Analyse Externe du marché du ski pliable 3 C- Analyse des marchés de références 4 D- Evaluation du marché 6 II- ANALYSE DU CHAMP CONCURRENTIEL 11 A- Les 5 forces concurrentielles de M. Porter : 11 B- La nature de l’environnement concurrentiel : 14 III- L’ENVIRONNEMENT : 15 A-L’environnement général - les tendances : 15 B- L’environnement spécifique – Les acteurs : 18 IV- CONCLUSION 20 BIBLIOGRAPHIE : 22 TABLE

implanté en Amérique et dans tout l’Europe alors pourquoi pas le continent africain. Etant donné le contexte politique des pays tel que la Tunisie ou bien l’Egypte son choix serait plus porté vers notre beau pays. C’est pour cela que, nous avons voulu porter notre aide en étudiant les avantages et inconvénients que pourrait lui offrir le Maroc ainsi que l’intérêt du consommateur face à leur produit. Pour cela nous nous sommes posé deux questions : Le royaume chérifien est-il un pays porteur d’ouverture

niveau d’implication du consommateur a l’égard du produit et de sa marque, permet de prévoir des actions marketing de communication plus efficientes. 1.1.3.2.3. Les différents rôles dans le processus de décision Il est possible d’identifier jusqu’à cinq rôles dans une situation d’achat : L’initiateur : celui qui pour la première fois, suggère d’acheter le produit L’influenceur : toute personne qui directement ou indirectement a un impact sur la décision Le décideur : personne qui détermine l’une ou

Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité

reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du

conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982). • « La stratégie est un ensemble intégré d’actions permettant d’obtenir un avantage concurrentiel durable » (définition

PLUS GRANDE Depuis 2005, Macron élargit son horizon et se diffuse dans le monde entier: de l'Italie à l'Europe le pas est historique, pour arriver aux Etats-Unis, au Canada jusqu'au Moyen-Orient. Les produits Macron sont de plus en plus portés par les athlètes professionnels et amateurs. Constance et détermination : ces valeurs, qui sont depuis toujours des atouts du sport, sont également à la base du succès de Macron qui s'accrédite sur le marché international grâce à un service soigné