Cinq Forces De Porter Décathlon

télévision, l’affichage. Communication à travers des grands événements sportifs Sponsoring. (Équipes de football de Jamaïque, Italie) • Distribution Distribution dans les magasins de proximité. Les Grandes surfaces spécialisées dans le sport (Décathlon, Intersport…) Mise en place de PLV dans les linéaires afin de rendre le produit plus visible face à la concurrence. 3 Le comportement du consommateur • Attentes Confort : Le client attend un certain confort de la part du produit, n’oublions

L’étendue de la protection dépend des accords internationaux entre pays et de l’étendu du dépôt. => Une dénomination commerciale doit respecter 3 conditions : être « de fantaisie » ou « distinctive » ; ne pas être interdite par la loi ; pas porter atteinte aux droits d’autrui. => Une marque peut correspondre à un nom patronymique à condition : de ne pas avoir fait l’objet d’un dépôt antérieur dans le domaine d’activité concerné ; de ne pas reproduire un nom patronymique rare ou célèbre

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire………………………………………………………………………………………

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation

croissante L'environnement légal Lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité L'environnement socioculturel Mieux consommer, authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels

concurrents, il est important de lier l'analyse avec celle des clients : Questions pour l'analyse des concurrents | Questions pour l'analyse des clients | * Qui sont-ils aujourd'hui ? * Qui seront-ils dans 5 ans ? * Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? * Où sont-ils vulnérables ? * Quelle stratégie ont-ils aujourd'hui ? Quelle stratégie auront-ils demain (informations difficiles à obtenir avec certitude) * Leurs stratégies ont-elles un impact sur la branche, le marché

Auchan pour développer son chiffre d’affaires via les C.E. des entreprises présentes sur le cœur de zone du magasin Auchan de Fontenay-sous-Bois ? Pour répondre à cette problématique, nous avons orienté notre étude et notre réflexion autour des cinq domaines attendus par Auchan : * Quel besoin ? * Quelle offre ? * Quel potentiel de C.A. ? * Quel plan d’action ? * Quelle organisation en interne ? Au préalable de notre étude, nous avons effectué un diagnostic du cœur de zone

études, devis, factures, production, retombées presse, photo, annexe de MS Project…..). Les éléments choisis et le plan suivi ne sont pas nécessairement adaptés à votre cas. Attention, les tâches, pert, gantt etc, et les données des parties quatre et cinq ne correspondent pas au projet décrit. Cela ne change rien au présent dossier, ces informations pouvant sortir directement de MS Project à partir du projet réel de l’étudiant. PS : j’ai choisi une UC dans le contexte station de ski pour pouvoir reprendre

(échecs et réussites) Modèle mathématique Hypothèses Potentiel de vente - - Les hypothèses peuvent concerner : le taux de notoriété de la marque, la zone géographique de distribution, la force de vente, le niveau de prix… Le sondage peut porter sur : les intentions d’achat, l’attitude du consommateur à l’égard de la marque, de la marque concurrente, du lieu de distribution supposé… Le potentiel de vente peut être exprimé : en volume (quantité), en valeur (chiffre d’affaires), en termes de

STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe