Cinq Forces De Porter Décathlon

conséquence une présence accentuée dans la vie quotidienne, par exemple : écrans de télévision, affichages, organisation des publicités sur le lieu de vente (PLV) etc.[19] Les produits ou services d’une entreprise peuvent être présentés au public sous cinq formes principales. Ainsi les instruments de la stratégie de la communication peuvent être groupés de la manière suivante: o La publicité o La force de vente o Le marketing direct o La promotion des ventes

: « Touti maousse costo » d’Omo ; © Groupe Eyrolles 14 La marque, ses définitions, relations et fonctions ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ le logo : la vache Milka, le M de McDonald’s, la virgule de Nike ; la couleur : le jaune de Kodak, le bleu de Décathlon ; le héro ou la mascotte : Lord Branson pour Virgin, le Bibendum de Michelin, l’écolier de Bic, le tirailleur sénégalais de Banania ; les animaux : l’écureuil (de plus en plus stylisé) de la Caisse d’Épargne, le chameau de Camel ; le style : impertinent

............................................ 33 2.1 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 3 Micro-environnement ............................................................... 34 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .................................................................. 37 3.1 Les nouveaux cocooning ........................................

.................................... 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .................................................................. 37 3.1 Les nouveaux cocooning ........................................

.................................... 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .................................................................. 37 3.1 Les nouveaux cocooning ........................................

2500m2). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement

capacité à produire des innovations commerciales proposant une valeur ajoutée en phase avec les attentes et les nouveaux arbitrages des consommateurs. LA DYNAMIQUE D’INNOVATION DANS LE COMMERCE Les approches classiques de la théorie marketing (cf. M. Porter) ont toujours reconnu l’importance de l’innovation en termes de soutien de la dynamique compétitive. Toutefois, ces théories cherchent à expliquer l’innovation commerciale en s’inspirant, principalement, des grandes tendances édictées dans l'industrie

rouge lorsque je l'appelle le poundé mais c'est plus fort que moi. Quand je me plains des cours, de la cité ou du temps il me sort toujours un truc du genre: " Si tu passes moins ta vie à te plaindre, les plaintes que tu tairas seront moins lourdes à porter." Laisse tomber comme il se la joue philosophe qui bouffe du curry devant un film de bollywood. J'ai besoin de me plaindre parce que si je ne fais pas savoir que je suis en souffrance, l'univers continuera à me toiser en toute ignorance. Après

expertscomptables qui jour après jour, les conseillent. C’est dans cette optique que le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-comptables dans le cadre de la prospective a initié une étude innovante sur les tendances émergentes à surveiller et à suivre dans les cinq à dix ans. Une ressource pour faciliter/simplifier ce travail de veille et de déchiffrage qui s’est construite au cours de rencontres avec des sociologues, des observateurs du monde économique, des journalistes, des chasseurs de tendances et par un

2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement