Chewing Gum Mentos

MAISON PERSONNE MULTIMÉDIA FRANCHISE LSA | Epicerie, alimentation , Epicerie sucrée Polémique autour de la confiserie Le 09 mai 2008 par ANGÉLIQUE D'ERCEVILLE Mots clés : Rayonnage, Airwawes, Freedent, Haribo, Hollywood, Kinder, Mentos, Ricola, Tic Tac, ETUDE Étude - Alors que le débat se poursuit entre professionnels et politiques sur la suppression de certains produits des devants de caisse, les industriels rappellent combien ce lieu est vecteur de valeur, sans être un mur de

Le marché du chewing-gum en France: les producteurs doivent innover en permanence et éviter de créer une offre trop confuse pour le maintenir à son plus haut niveau Étude de marché Avril 2007 Dinam Marina Touzelet Anaïs Plan de l’étude I. II. III. Le chewing-gum: trois acteurs, trois voies de distributions, trois formats, des chewing-gums variés. Le marché du chewing-gum est modelé par les innovations incrémentales et les habitudes des consommateurs. Deux scénarios possibles pour

condition de faire vivre l’impulsion et donc d’innover. Selon Linéaires, en trois ans, l’introduction des différentes innovations sur les conditionnements (boîte, tubes, étuis…), les textures (cœur liquide, extra-moelleux…) ont permis au marché du chewing-gum de gagner 65 millions d’euros. 25% du chiffre d’affaires des gums (65% des ventes en valeur des devants de caisse) est réalisé par des références ayant moins de deux ans. Autant dire que les industriels ne peuvent relâcher la pression. Du côté des

Introduction Plaisir du goût et respect d’une bonne hygiène dentaire, sont deux principaux bienfaits révélés par les chewing-gums Freedent. Wrigley, fut en effet la première firme à introduire en France en 1987, des chewing-gums sans sucre sous la marque Freedent. En 2005, Freedent lance sa Box : une boite composée de 70 dragées, largement plébiscitée par les amateurs de chewing-gums. 1) Identification, attractivité et communication envers les cibles de consommateurs La Freedent Box est une

Plan marketing Red BullEnergy Gum Sommaire 1. Introduction 3 2. Analyse externe Chewing-gum 4 a. Le marché principal, support et générique : 4 b. Diagnostic externe : 4 c. Concurrence : 5 3. Analyse interne RED BULL 6 a. Diagnostic interne : 6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif

en valeur) 2009 2008 Les grandes catégories de produits en 2009 (% du marché en volume) Spécialités 5,3 % régionales et traditionnelles • • • • • Bonbons et sucettes Chewing-gum(1) (1) 479 millions € 459 millions € 442 millions € 488 millions € (1) 7,1 % Fruits confits et marrons glacés Chewing-gum 15,2 % Petite Confiserie de Poche 164 millions € 171 millions € 85 millions € 26 millions € 87 millions € 25 millions € Petite confiserie de poche 4,6 % (PCP = présentée

Mistery, un chewing-gum au goût mystérieux qui a su attiser la curiosité des consommateurs. Ses chewing-gums Twist, lancés en fin d’année 2011, ont également su trouver leur public. Mentos Gum est parvenu à séduire les clients avec sa nouvelle gamme Squeez, au cœur liquide. Les leaders de la petite confiserie de poche (PCP) tenteront de dynamiser ce segment en déclin avec des innovations telles que NA ! Crispy Fruit aux céréales, Tic-Tac Festival des goûts ou encore Mentos goût bubble-gum aux arômes

confiserie a perdu 1 % de son chiffre d'affaires et 0,4 % de ses volumes. Si les bonbons et sucettes gardent de bons niveaux de croissance - rien de tel pour faire plaisir à un enfant à moindre coût -, les chewing-gums s'écroulent (- 10 % en valeur, - 6 % en volume). Les Hollywood, Freedent et autres Mentos peinent à convaincre et à justifier de prix devenus trop élevés. Tendances : À l'heure où les consommateurs ont l'œil rivé sur leurs porte-monnaie, la confiserie est un rayon compliqué malgré tout

et 2006, intérêts beaucoup plus élevés sur le marché des GUM (Annexe 8). - Possibilité de diversifier les supports de communication (Annexe 8) notamment dans la presse, à la radio, ou encore au cinéma où les marques GUM et PCP sont très peu présentes. • Menaces - Faible progression voire régression de la catégorie « bonbons » (-0.7% entre 2005 et 2006) et « confiserie de poche » (-7.1%) face à une forte hausse de la catégorie « chewing-gums » (+13.8%) (Annexe 2). - Lancement de nouveaux formats

apparaît comme un relais de croissance. Avec un peu plus de 91 % des parts de marché en valeur sur le chewing-gum, le sans-sucre continue de progresser sur les autres sous-familles de la confiserie. Encore peu présent sur le segment sachet, il y gagne aussi du terrain. En revanche sur le segment de la petite confiserie de poche (PCP) , il se trouve en concurrence frontale avec l’offre de chewing-gum. 1 – Le marché 1 – 1 Un décrochage des ventes 2005 a marqué un tournant dans l’univers