Charte Des Valeurs Du Manager

Script OTIS Présentation pour des futurs managers Scène 1 : Sur le plateau Présentatrice (Coline) « Bienvenue sur le plateau de zone interdite du 29 Mars 2012. Aujourd’hui nous allons nous intéresser à un sujet d’actualité : Comment gérer un changement d’ordre organisationnel et culturel dans une entreprise ? Pour cela nous nous intéresserons plus particulièrement à la société Otis, actuellement leader mondial sur le marché des ascenseurs et qui a connu une grande phase de changement entre

salariés 12 F. Rôle de l’évènementiel dans la communication interne 13 CONCLUSION 15 ANNEXES 16 Annexe 1 Organigramme du groupe SIPA Ouest-France 16 Annexe2: Le journal interne se met à la page, Les Echos, 16/05/08 17 Annexe 3 : Extrait de la charte « Le fait divers à Ouest- France ». 19 SOURCES 21 INTRODUCTION Comme la plupart des titres de la PQR (Presse quotidienne régionale), le quotidien Ouest-France est confronté depuis deux ans à un tassement de ses recettes publicitaires et

individuels et leurs rôles 14 i. Coach individuel interne 14 ii. Consultant coach externe 16 d. Quelques outils du coach 17 i. La PNL 17 ii. L’AT 18 iii. Les cartes heuristiques 19 iv. L’AS 19 e. L’évolution d’un cadre coaché 20 i. L’émergence du manager coach 20 ii. Chiffrée 20 B. Faire appel à un coach : Raisons, enjeux et processus 21 a. Le stress chronique au travail 21 i. Définition et histoire du stress chronique 21 ii. Mécanisme du stress 22 b. Ses origines professionnelles 23 i. Limites des

Avant-propos La Gouvernance d’Entreprise regroupe l’ensemble des relations entre les dirigeants de l’entreprise et son organe de gouvernance avec les actionnaires d’une part et les autres parties prenantes d’autre part ; et ce, dans l’objectif de création de valeur pour l’entreprise. La Gouvernance d’Entreprise s’intéresse donc à la manière dont les entreprises sont dirigées et contrôlées et s’assure de la capacité des organes de gestion à: à poursuivre des objectifs conformes aux intérêts des actionnaires et

19 Chapitre 2 Devenir Manager de l'intelligence collective 24 A. Management individuel et collectif : créer la confiance .................. 24 B. Le fonctionnement d'un processus collaboratif (la matrice AXIO).... 30 C. L'impact d'un processus collaboratif............................................ 31 Chapitre 3 Accélérer et optimiser le processus de prise de décision ....................................................................33 A. Pourquoi certains managers résistent face à la réflexion

les différents modèles de management interagissent intimement. Le management interculturel est une opportunité de meilleure entente entre les peuples et de partage de leurs cultures ? Résumé de l’ouvrage Introduction - Du management au manager transculturel L’ouvrage traite, d’un point de vue critique, du management interculturel sous ses aspects comparatifs, à partir d’une analyse des compétences interculturelles et sur le plan de la diversité. Chapitre I – Culture(s) et Identité(s)

compétences pour caractériser le travail est un phénomène relativement récent. Son apparition correspond à un besoin de lisibilité et de qualification des savoirs faire nécessaire à une activité. Moralité : du latin moralis (relatif aux mœurs) ; Valeurs éthiques d’une personne qui se manifeste à travers sa conduite, mœurs : habitudes, naturelles ou acquises relatives à la pratique du bien ou du mal. Ces deux mots sont depuis quelques années associé pour présenter la sécurité privé comme une activité

ceux de l’entreprise. Cela permet à l’individu de travailler pour son enrichissement personnel mais aussi pour celui de l’entreprise. Sur le plan spirituel, l’entreprise cherche à renforcer les objectifs, les valeurs de l’ensemble des salariés de l’entreprise par la mise en place de chartes, de projets collectifs… Ces principes ont pour but de réunir les individus pour la « communauté » mais en même temps de leurs donner le sentiment de travailler pour eux-mêmes, de donner un sens à leur vie et de

apportant une aide précieuse à la motivation du personnel. Dans la plupart des entreprises, la fonction de Gestion des Ressources Humaines (GRH) concentre son action sur les aspects fonctionnels de l’organi- sation. Elle met en place des chartes et des pratiques qui servent en premier lieu les opérations courantes : fiches de poste, évaluations de performance, primes et autres systèmes de reconnaissance, ainsi que plans de formation. Dans la plupart des entreprises, compte tenu de

- Que notre concept soit un pionnier en la matière et développé ,peut être dans d’autres villes. 2. .PRESENTATION DE L’EQUIPE A. Définition des rôles Notre projet de création d’un bar tendance s’articule sur la présence de 5 managers ayant chacun des compétences propres. Nous avons détecté plusieurs types de postes à pourvoir au sein de notre affaire. Ainsi plusieurs pôles se détachent : - Le Pôle Financier : Il s’agit de la gestion et du contrôle de la rentabilité financière