Charte Des Valeurs Du Manager

-2- BTS 1ère Année C.POURCHAS Partie I chapitre 5 Fiche 1 La performance traduire en objectifs stratégiques tels que « renouveler la moitié de la gamme des produits grand public de 10% par an dans les 5 ans qui viennent ». Source : -«Manager par les objectifs » Gisèle Commarmond et Alain Exiga : Edition Dunod 1998 L’engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité.La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance

ESPACE RSSI GUIDE D’ELABORATION d’une CHARTE D’UTILISATION des MOYENS INTRANET ET INTERNET Avril 2002 Version 1.0 CLUB DE LA SECURITE DES SYSTEMES D’INFORMATION FRANÇAIS 30 rue Pierre Semard, 75009 PARIS Tél : +33 153 25 08 80 – Fax : +33 1 53 25 08 88 – email : clusif@clusif.asso.fr Web : http://www.clusif.asso.fr Remerciements Sous l'impulsion de Pierre SINOQUET, Président de l'Espace RSSI, et Denis LEFEUVRE, Coordinateur des Travaux du CLUSIF, ce document a été réalisé dans un contexte législatif

les suivre, les encourager, les faire rire, … bref se comporter avec respect, compréhension et amour dans un esprit de connivence et de partage des responsabilités et non avec froideur, autoritarisme et dans le désordre. Projet de service Nos valeurs • Dans ce service, nous sommes avant tout au service des autres avec le sourire. • Nous sommes contentes de nous lorsque nous sommes parvenues à faciliter la réussite des autres grâce à nos conseils et nos services. • A terme, l’augmentation

.................................................................................... 20 II.2.1/  L’engagement  de  la  direction ................................................................................ 20 II.2.2/  L’affirmation  des  valeurs  d’engagement  auprès  des  personnes  accompagnées .... 21 II.2.3/  L’émergence  formelle  de  la  notion  de  Qualité  au  sein  du  CDE ............................ 23 II.2.4/  L’axe  de  la  Valorisation  des  Rôles  Sociaux .................

court d'argent chain of stores, a une chaîne de magasins chair a meeting, to présider une réunion charge interest, to percevoir des intérêts charge to an account, to imputer à un compte (crédit) charges, freight frais de transport charter party (C/P) une charte partie check up un bilan de santé check, to contrôler cheque book carnet de chèques cheque stub talon (de chèque) cheque to bearer chèque au porteur cheque without cover chèque sans provisions cheque, certified chèque certifié

d’Entreprise, un accélérateur de la prise en compte du genre empirique de grandes sociétés françaises nous fonde toutefois à observer de nombreuses initiatives, largement relayées par les organisations associatives et professionnelles (Prix régional, chartes…), appelant des interrogations sur la construction progressive d’un modèle généralisable. La place du genre dans l’élaboration des stratégies, les plans d’actions spécifiques, l’instrumentation de ces démarches, les conséquences en termes d’apprentissage

retirer une innovation majeure, tout en restant en accord avec le concept et la chartre de l’entreprise. Nous faisons partie de la promotion de l’Ecole de Commerce et de la Distribution du CFA de Lillebonne, en vue d’obtenir le diplôme de Responsable Manager de la Distribution. Durant cette année, ce projet s’impose à nous. En vue d’obtenir ce diplôme, nous avons réunis nos compétences pour vous proposer cette étude. Notre devise : Nettoyons la nature ensemble. http://media.paperblog.fr/i/378/3786417/leclerc-mise-sur-lecologie-L-1

production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant acquis un savoir et un savoir-faire techniques par l’expérience. Manager = personne étant un bon organisateur et un bon technicien avec de l’expérience pour pouvoir s’imposer. *LE TAYLORISME : crée par Frederick Taylor au XXème siècle. OST = Méthode rationalisation e la production afin d’augmenter la productivité

déterminent ainsi en grande partie la façon dont les règles sont mises en œuvre, dont les organisations théoriques sont respectées… ou contournées. Manager efficacement demande donc de savoir agir sur ces mécanismes informels pour mieux orienter les comportements individuels et collectifs. Les experts que nous avons lus invitent les managers à s’intéresser plus particulièrement à trois d’entre eux : La fierté : elle détermine en grande partie le niveau d’implication des collaborateurs

progressivement les communautés___________41 Trouver un équilibre entre partage et formalisation ____________42 Créer un dispositif de soutien et de promotion _______________43 Mixer présentiel et virtuel ________________________________44 Soutenir les valeurs de partage et d’entraide_________________45 Savoir éviter certains pièges______________________________46 Observer les signes de performance de la communauté ________47 Lectures complémentaires __________________________48 4 Pourquoi mettre en