Chapitre 8 Management Le Diagnostic Externe

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME L’impact de la communication externe sur la performance commerciale de l’entreprise CAS : Henkel Algérie Présenté par : Encadré par : Mr. Fayçal HAMDI Mr. Rabah LEBBI Promoteur:

qu’aux rapports de ces dernières avec leurs parties intéressées internes et externes. Référentiel IAS v 2006 Page 2 sur 12 Cohérence Degré d’harmonie et de logique selon lequel sont organisés les divers éléments d’un dispositif, par exemple de contrôle interne (missions, objectifs, moyens, politiques, organisation, procédure, supervision). Conformité Qualité de ce qui répond aux exigences d’un référentiel. Diagnostic Identification de la cause d’un écart ou d’un dysfonctionnement éventuel

celui de Danone Groupe. Nous y découvrirons les notions de mission, de valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création d’un nouveau département en matière de ressource

2009-2010 Sommaire Introduction générale................................................................................................5 Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne......................................................................7 Section 1 : l'audit...........................................................................................8 Section 2 : l'audit interne.................................................................................11 Section 3 : les risques

Historique Menara Prefa7Tableau 3: Menara Holding11Tableau 4: le processus de production de l'AGGLOS & HOURIS.17Tableau 5: Tableau récapitule le carnet de commandes22Tableau 6: Application de la règle PEPS23Tableau 7:Application de la règle DP23Tableau 8: Calcul Temps d’opération le plus court24Tableau 9: Calcul temps d'opération le plus long24Tableau 10: Comparaison des règles.25 Liste des figures Figure 1 Organigramme Menara Prefa8Figure 2: Diversité et profondeur des lignes de

JURIDIQUE INSTITUTIONNEL, FISCAL ET COMPTABLE, ET INTERET DE LA REFORME CHAPITRE 1 : Présentation des cadres juridique, institutionnel, fiscal et comptable actuels des associations sportives Limites liées au cadre actuel Intérêt de la réforme et les différents scénarii possibles CHAPITRE 2 : CHAPITRE 3 : DEUXIEME PARTIE : ESQUISSE D’UN GUIDE DE TRANSFORMATION DES ASSOCIATIONS SPORTIVES EN SOCIETES CHAPITRE 1 : CHAPITRE 2 : Problématiques et contraintes de la transformation Les étapes

Master Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I

      MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DU SPORT.  ________________________________________________________________________________    INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse Présentée par ELMOSTAFA BAHLIOUI MEDECINE DU SPORT : PILIER DE DEVELOPPEMENT DU SPORT NATIONAL (Cas Du RAJA DE CASABLANCA) Encadré par : Pr : OMAR DRISSI KAITOUNI Avril 2011       MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DU SPORT.  ________________________________________________________________________________ 

travail et capital. La gestion des ressources humaines : l’objectif est de repérer le facteur travail d’une entreprise. Consiste à faire en sorte que l’organisation à laquelle on s’intéresse en temps voulu les personnels dont elle a besoin. Chapitre I : Les modèles de gestion du travail La GRH est de nature contingente (facteurs de contingence) : c’est à dire qu’elle a évolué et elle évolue encore par rapport au contexte (éco, juridique, social…) dans lequel elle évolue. Les facteurs

LA MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES PAR LE MANAGEMENT PAR OBJECTIF AVRIL 2007 MASTERE EURO-ARABE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (M.R.H) 2ème promotion La mobilisation des ressources humaines par le Management Par Objectif Cas des Autoroutes du Maroc NOM ET PRENOM Kawtar FENNICH DIRECTEUR DE RECHERCHE M. El Mokhtar CHARIFI Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens