Chapitre 8 Management Le Diagnostic Externe

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

cette optique, j ai choisi d intégrer pour deux mois et demi le Cabinet international d Audit et de Conseil, DELOITTE. Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings -7- Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings -8- INTRODUCTION GÉNÉRALE - 12 - CHAPITRE INTRODUCTIF - 16 - SECTION 1 : PRESENTATION DE L ’ENTITE D’ACCUEIL 1. HISTORIQUE DU CABINET DELOITTE 2. ORGANISATION DU CABINET 3. PERFORMANCES DU CABINET DELOITTE SECTION 2 : LA HOLDING , PARTICULARITES ET SPECIFICITES

experts-comptables.fr/csoec/Focus-bases-documentaires/Evaluation-d-entreprise/La-Mission-d-evaluation-methodologie-et-outils-d-analyse#eztoc23845576_4 Plan détaillé du thème d’étude2 (3 niveaux) avec une présentation en une phrase ou deux de chaque niveau. CHAPITRE 1 : La notion de transmission d’entreprise La transmission d’une entreprise consiste à transférer l’exploitation de l’entreprise. La cession peut être totale ou partielle, gratuite ou à titre onéreux, réalisée au profit d’un membre de la famille

REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’entreprise SDP pour nous avoir permis de réaliser notre diagnostic stratégique en son sein. Nous remercions également toute l’équipe pédagogique de l’IFAG Nîmes Sud Est et les intervenants responsable de la formation de2 année pour avoir assuré toute la partie théorique de celle-ci. Nous tenons tout particulièrement à remercier les personnes suivantes, qui nous ont permis de mener à bien cette étude : Monsieur LEGRAND, Gérant de SDP, pour son accueil

de l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique *

et le tableau de bord traditionnel. Il a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Robert Kaplan (1952) et David Norton (1945) En 1992, Kaplan et Norton ont élaboré le tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif. La méthode du TBP consiste à analyser une entreprise sous 4 axes pour obtenir des réponses à quatre questions clés : Que faut-il apporter aux actionnaires ? Que faut-il apporter aux clients ? Quels sont les processus essentiels à la

nombreuses entreprises créent un service marketing autonome. Cependant un tel département ne peut exister qu’au sein d’une entreprise dont les dirigeants des autres services acceptent de considérer le client comme un point de référence primordial. CHAPITRE I : GENERALITE SUR L’AUDIT MARKETING SECTION I - DEFINITIONS A- Définition du marketing  Approche managériale : « C’est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en

Cours de Marketing CHAPITRE 1 : INTRODUCTION 4 1. 2. 3. 4. 4 5 5 5 OPTIQUE DE RELATION AVEC LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT

Résumé Dans une bonne partie de ce mémoire, j’ai décrit et identifié les principales techniques de l’optimisation des processus logistiques. Par ailleurs j’ai mis l’accent sur l’approche processus qui doit être considéré comme un outil de management de la chaîne logistique afin de décrire et identifier les processus logistiques. Cette approche repose sur la cartographie de tous les processus de l’entreprise, à tous les niveaux de décision. Sans l’avoir évoqué, j’ai considéré que la démarche

épouse, qui, par sa lecture critique et sa patience, a permis que cette thèse voie le jour. TABLE DES MATIERES PARTIE I 1. Introduction générale 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Objectifs Forme de la recherche Méthodologie Echantillon Structure de l'étude 5 7 7 8 9 1417 1719 21 24. 26 35 39 42. 45 48 71 78 85 89 2. La stratégie dans les entreprises romandes 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Concept Origine de la stratégie Structure de prise de décision L'horizon de la stratégie Typologie Profils types 3. La SRH dans