Chapitre 3 Gérer Le Temps De Travail Les Congés Et Les Absences

Incontestablement, la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des

ISO/CEI 17025 :2005, c’est faire reconnaître son système d’assurance de la qualité et également apporter la preuve de sa maîtrise des mesures et par la même le niveau de sa compétence technique. Cette norme constitue non seulement la base de travail des laboratoires désireux d’entrer une démarche d’accréditation et ceux qui sont déjà accrédités mais également le cadre pour les évaluateurs qualiticiens et techniques. Pour mener à bien l’objectif d’instauration de la norme ISO/CEI 17025 :2005

LE TRAVAIL ET LE TEMPS Le travail en horaires atypiques Dr. Robert Leonard Institut National de Recherche sur les Conditions de Travail LE TRAVAIL ET LE TEMPS LE TRAVAIL EN HORAIRES ATYPIQUES Dr. Robert LEONARD 1 t 1998 Institut National de Recherche sur les Conditions de Travail (INRCT) Aucun extrait de cette publication ne peut ˆetre reproduit ou copié sans autorisation écrite de l’INRCT, rue de la Concorde 60, 1050 Bruxelles. D/1998/0226/2 ISBN 90-804351-1-2 Editeur responsable: Dr. Simon

I- INTRODUCTION GENERALE 2 II- HISTORIQUE 3 II-1 Définition 2 II-2 Etapes 3 II-2-1 la naissance de la fonction personnel (1914-1945) 3 II-2-2 le développement de la fonction personnel (1945-1975) 4 III- LES MISSIONS DE LA DIRECTION RESSOURCES HUMAINES 5 III-1 LE RECRUTEMENT 5 III-1-1 étapes de recrutement (08) 6 III-1-2 les coûts de recrutement 6 III-1-3 Le Contrat de Travail 6 III-2 L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL 7 III-3 LA GESTION DES CARRIERES 8 III-4 LES RELATIONS

Chapitre I : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL I. OBJECTIFS ET DEMARCHES DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL 1. Les objectifs visés Une entreprise ne peut survivre et se développer dans une économie libérale et concurrentielle que si elle est capable de répondre durablement aux besoins du marché. Répondre aux besoins du marché (c'est-à-dire des différentes catégories de consommateurs et utilisateurs), présuppose, dans un souci d’efficacité, que l’on ait bien identifié les besoins et désirs des clientèles

on peut choisir d’exercer le commerce dans le cadre d’une entreprise individuelle. On parle alors de commerçant, personne physique. Dans cette hypothèse, le commerçant choisit de travailler en son nom personnel. Il engage donc tout son patrimoine, il travaille à ses risques et périls mais ça ne signifie pas qu’il travaille seul. Cette personne peut avoir des salariés. (Patente). Mais on peut aussi choisir d’exercer l’activité dans le cadre d’une société. A 1ère vue, la forme individuelle paraît plus

L’ETUDE 2 : LE CADRE JURIDIQUE DU BILAN SOCIAL 3 : LA CONSTRUCTION D’UN BILAN SOCIAL 4 : ANALYSE EN AVAL DU BILAN SOCIAL 3 CONCLUSION Peggy BEZIER Jacqueline CORNUEL Karine COULON Marie-Françoise DUHAMEL Béatrice PENNEQUIN Sous la responsabilité de : Christian BULLA, Janvier, 2001 Notes & Commentaires SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 : L’ETUDE EXPLORATOIRE ET REVISION DES OBJECTIFS DE L’ETUDE 2 : LE CADRE JURIDIQUE DU BILAN SOCIAL 3 : LA CONSTRUCTION D’UN BILAN SOCIAL 4 : ANALYSE

EN GESTION Sous lg direction de ; PNsenUDfr: R~al Romuald Mbida Chef du département MASTER ISMEO Marie Alauane dao M0068GRH07 2 111111111111111111111111111 I '1YE/1JICJ21.ŒS 51 ma Mère qui n'a ménagé aucun effort pour fa réa{isation de œ travail Puisse 'Dieu te garder en 6onne san~ te donner fongue vie 'Et te faire voir un jour f'accomp{issement de tous tes sacrifices. 51 mÔn Père, pour sa confiance et son soutien inconditionnel Merci de m'avoir donné {e goût des études. Longévité et santé

et notre formation. A nos chers frères, A nos chères sœurs, A nos grandes familles, A nos respectables professeurs pour leur généreuse orientation, A tous les étudiants du GLT, A Tout ce qu’ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail, A tous ceux qui me sont chère. Remerciement On profite cette occasion pour présenter nos chaleureux remerciements au Directeur d’Exploitation Mr. Mohamed KHOUATI qui nous a permis d’effectuer notre stage de fin d’études au sein de

frais de personnel et de la masse salariale, au contrôle des activités et au suivi de la performance, des procédures utilisées dans les autres domaines du contrôle de gestion, en développant : le calcul des coûts ‘ apparents ou cachés ‘ résultant du travail et celui des avantages associés ; les modes d’analyse des variations de la masse salariale ; le suivi des performances individuelles, du groupe, de la sous-unité, etc. ; la construction des budgets de frais de personnel et l’analyse des écarts par