Chapitre 3 Gérer Le Temps De Travail Les Congés Et Les Absences

et la patience d’accomplir ce Modeste travail. En second lieu, je tiens à remercier mon encadreur Mr : Saber Jemaï, son précieux conseil et son aide durant toute la période du travail. Mes vifs remerciements vont également à Mr Mondher Bellalah, financier et responsable des relations internationales à l’Université Méditerranéenne. Enfin, nous tenons également à remercier toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. 2 Informatisation de la GRH en

SOMMAIRE Introduction 3 Première partie : La fonction « Ressources Humaines » 4 1) Définition de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 5 2) Les missions des professionnels de la fonction Ressources Humaines 6 3) Les objectifs Ressources Humaines 8 Deuxième partie : La performance de la fonction « Ressources humaines » 9 1) La performance de la fonction RH 10 2) Les indicateurs de la performance de la fonction RH 11 3) La performance organisationnelle

est un pays appauvri où la concentration de la population se fait dans les villes. Il se trouve non loin de cuba, la Jamaïque, le porto-Rico et la République dominicaine dans les grandes Antilles. Les secteurs tels que le commerce, le marché du travail, la production agricole et industrielle sont en régression en ce qui a trait à la situation économique. On dit qu’Haïti est un pays essentiellement agricole, mais elle ne peut pas s’assurer un approvisionnement suffisant en produits alimentaires.

Chapitre 1 – Notion de franchise I. Définition • Notion de franchise dès lors qu’il y a un système qui existe et qui fonctionne. • Système = mode de fonctionnement qui marche • Idée mis au point par une personne morale : exploitée et a fait ses preuves sinon pas de franchise (il faut bien montrer que le concept fonctionne. • Façon de travailler qui tente certaines personnes : franchiseur qui part à la recherche de candidats, franchisés se manifestant directement

dans leurs postes et de sécuriser leur emploi). Très difficile de satisfaire les 3 en même temps. Si on voit plutôt l’entreprise en tant que système : ensemble composé d’élément en interaction permanant organisé et ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour s’assurer. Martory et Crozet 2005 : « La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations ». Gérer renvoi à l’idée de faire des choix, la GRH doit prendre des décisions souvent en

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Chapitre 1. Le management des ressources humaines La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité

On remercie chaleureusement notre encadrante pédagogique Mme. Achour Fatima Zahra d’avoir acceptée l’encadrement de ce travail, de sa compréhension et de ses orientations précieuses. Avec un grand plaisir que nous tenons à exprimer nos remerciements et nos immenses reconnaissances et gratitudes à tous ceux qui nous ont aidés, de près ou de loin, à effectuer notre travail dans des conditions favorables. Finalement, nous ne saurions assez remercie notre famille pour leur soutien moral et leur

SOMMAIRE Référentiel 1 2 3 4 5 6 7 8 Le contrat de travail La diversité des contrats de travail Les pouvoirs de l’employeur La durée du travail La rémunération Les événements qui affectent l’exécution du contrat de travail La rupture du contrat de travail Le conseil de prud’hommes 5 17 33 47 61 81 93 111 IV. Relations de travail dans l’entreprise 1. Les relations individuelles de travail 9 La représentation des salariés 123 139 155 2. Les relations collectives de travail 10 La négociation

Latif & Ali Tiznine Sommaire : I. Introduction Générale : II. La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner

I LE CADRE JURIDIQUE 1- Le travail 2- Le droit du travail 3- Les sources du droit du travail Page 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10-11 12-13 14 14 14-15-1617 22 23 23 23 23 23 24 24 24 I- Le droit du travail II- L organisation administrative du travail 1- Le ministère du travail 2-L’agence nationale pour l’emploi 3-L inspection du travail III- Création des rapports juridiques de travail 1- Le contrat de travail 2- Les types du contrat de travail A - Contrat à durée indéterminée