Changement Organisationnel Gestion Des Conflits Et Rendement Du Personnel

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs du cours 1- Sensibiliser 1es étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique

Sous la direction de Dimitri WEISS Ressources humaines DEUXIÈME ÉDITION © Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2844-2 Apports et interfaces Gestion des ressources humaines et gestion par projet Chapitre 14 Gestion des ressources humaines et gestion par projet Xavier BARON La gestion par projet est à la fois un thème et une réalité. Comme thème moderniste de management, c'est une mode qui a déjà connu une apogée en 1993–95 et, depuis, un certain reflux. L'émergence

------------------------------------------------- Chapitre 1 : L’évolution de la gestion des ressources humaines La fonction Ressources humaines est une des grandes fonctions de l’entreprise. C’est la fonction qui a incontestablement connu depuis 1960 l’évolution la plus forte avec une accélération dans les années 1980 qui met l’accent sur le management des Hommes. Pour qualifier la DRH, on a successivement utilisé plusieurs dénominations : * Administration du personnel (1850-1915) * Relations humaines avec Mayo et

établit un constat dont l’objectif est d’engager une action visant à améliorer la gestion des personnes. Chapitre 1 : L’AUDIT SOCIAL : définition et caratéristiques L'AUDIT EST UNE DISCIPLINE BIEN ANCIENNE QUI A CONNU UNE ÉVOLUTION IMPORTANTE. LIMITÉ AU DÉPART À L'APPRÉCIATION DES INFORMATIONS COMPTABLES ET FINANCIÈRES, IL COUVRE ACTUELLEMENT UN CHAMP DE PLUS EN PLUS VASTE QUI TOUCHE DIFFÉRENTS DOMAINES DE LA GESTION DE L'ENTREPRISE, ET DIFFÉRENTS SECTEURS DE L'ÉCONOMIE QU'ILS SOIENT MARCHANDS

entreprises de façonner des stratégies de ressources humaines cohérentes, c’est à dire capable de développer le potentiel humain afin d’être plus performantes. L’audit social établit un constat dont l’objectif est d’engager une action visant à améliorer la gestion des personnes. Objectifs du cours : Au terme de ce module, les étudiants seront initiés aux conditions de vie en entreprise, aux indicateurs de dysfonctionnement et à l’importance et mesure du climat social. Ils seront en mesure de : ▪

contradictions soulevées par le mode de production artisanal. Le modèle industriel occidental mis en œuvre dans les grandes entreprises combine ainsi plusieurs apports théoriques complémentaires : le taylorisme qui fait référence à des concepts organisationnels de base, le fordisme désignant le travail sur les lignes d’assemblage et de standardisation de produits, la contribution de Fayol vers une unité de commandement, de direction, de prévoyance et de coordination dans les organisations. Aussi, la

classée selon la portée sociale de l’étude (sociétale, transversale et spécifique). sociétale gouvernementale: | transversale organisationnelle: | approche spécifique: individuelle  | | Vers un nouveau contrat social pour l’égalité entre les femmes et les hommes. | Articulation emploi-famille : les usages du temps chez les pères et les mères. | La culture organisationnelle et les préoccupations des parents-travailleurs concernant le soutien de l’employeur en matière de conciliation travail-famille

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : ali_elkadiri@yahoo.fr 27 DEC 2010 2 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble,

Management des organisations Un ouvrage de 24 fiches est disponible à la fin de ce cours I / Définition du management Gestion : allocation optimale des ressources. Réaliser un produit avec des contraintes. Management : stimuler, action collective, conduire des actions dans une organisation, animer... Performance : plus-value pour les actionnaires, salaires élevés pour les salariés et dirigeants... Il faut diriger les différents buts vers la performance. Objectifs Efficace