Centrale Laitière Service Commercial

ET LES MESURES ........................ 99 3-5- LA BANQUE DE PROJETS................................... 108 4- L’INDUSTRIE DE TRANSFORMATION, LE COMMERCE INTÉRIEUR ET LES SERVICES............ 110 4-1- L’INDUSTRIE DE TRANSFORMATION ................. 110 4-2- LE COMMERCE INTÉRIEUR ............................... 149 4-3- LES SERVICES .................................................. 153 5- L'ARTISANAT ................................................................ 156 5-1- LA SITUATION DU SECTEUR

nord détient le monopole…………………….. 3-3- Les mines : un domaine en voie d’extinction dans le sud 3-4- Le tourisme : des capacités et des perspectives à l’unilatérale………………………………………………... 4- Activités commerciales et services……………………………… 5- Répartition disproportionnée des équipements et services collectifs…………………………………………………………. 5-1- L’inégale répartition des infrastructures de transport……… 5-2- Les secteurs sociaux : des inégalités d’accès………………. 5-2-1- Santé : Zone nord mieux servie………………………

- DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…

agricole du XVIIIesiècle, voire avant, pour certains produits légers à forte valeur ajoutée, comme le thé, le café et les épices. La spécialisation mise en place par l’abandon des jachères s’est traduite alentour des villes par des « ceintures » laitières – et avec elles, tout un cortège de fromages –, des « ceintures » maraîchères dont les rayons de production se sont accrus avec les transports de masse comme le chemin de fer, des « bassins » céréaliers qui se sont étendus également autour des grandes

accessible à un maximum de personnes en quête de projets d’investissement. Cette étude a permis d’identifier et de répertorier un certain nombre d’activités relevant aussi bien de l’artisanat et des métiers, de l’agriculture et de la pêche, des services ainsi que des professions libérales, éligibles au financement et dont les coûts ne devraient pas dépasser le million de dinars, soit un apport personnel ne dépassant pas la somme de DA 50.000,00 pour un financement triangulaire et DA 750.000,00 pour

| | |   - Activités Financières (ATTIJARIWAFA BANK,….) | | |- Agroalimentaire (CENTRALE LAITIERE, LESIEUR CRISTAL, BIMO,….) | | |   - Mines

concurrence. Le réseau urbain est hiérarchisé. Poly 2. Les services qu’offrent une ville sont destinés à la population de la ville + celle environnante. Aire d’influence : espace environnant dans lequel une ville exerce son attraction selon des critères : Commerces Emplois Culture Hiérarchie : en fonction de la place occupée dans la chaine de commandement. Exemple du Calvados (poly 5) : lien entre le seuil d’apparition des services dans une ville et l’augmentation de la population. Au

Rapport de Stage : Le Marketing au service de l’entreprise. Cas : KOUTOUBIA [pic] Préparé par : Bouchti med anas Encadrés par : Mme El Manssouri Dédicaces Nous dédions ce travail à nos parents, qui sont toujours présents à nos côtés et qui nous ont toujours soutenus dans les moments difficiles par lesquels nous sommes passés durant notre vie. A tous nos amis qui forment une grande partie de notre épanouissement. Et à tous

is due to the evolution of industrial production. The standardization of products made possible mass consumption and distribution. But the retail sector has to face new strategic issues. Since fifteen years, there has been many innovations in the commercial sector, and new dealers have appeared. These new dealers aim at satisfying targeted consumer needs and, facing this new competition, original dealers have not much changed. For example, in the sector of sport, hypermarkets are far from being leaders

aujourd’hui consultante en marketing. Dans « La Boîte à culture » : Elles associent leurs expériences pour intervenir en conseil et formation chez Halifax Consulting, l’un des leaders français spécialisés dans le renforcement de l’efficacité commerciale et marketing. Elles enseignent également dans plusieurs Grandes Écoles de commerce (ESCP Europe, Sup de Co Reims…). 6643944 ISBN 978-2-10-054115-7 20,90 € : prix France TTC www.dunod.com A.-L. Frossard P. Guceski LES RÉSULTATS