Centrale Laitière Service Commercial

Business Plan Mazagan Golden Fish Mazagan Golden Fish -Description de l’activité : La mise en place d’un bateau-mouche qui offre une palette de services : la restauration haute gamme, l’organisation des événements, des conférences, les fiançailles, les demandes au mariage, les anniversaires et les petites fêtes ; et ceci au niveau de la futur marina de la ville d’El Jadida. -Opportunités : Le secteur de tourisme connaît un grand essor au niveau de la ville d’El Jadida, surtout avec l’apparition

approximatif car les futurs acheteurs n’ont pas l’objet en mains et ne sont pas en face du porteur de projet. Notre solution : Evaluer le marché potentiel à partir d’une niche de clients « pionniers » En effet, pour chaque catégorie de produits ou services existent des personnes stimulées par le seul fait de la nouveauté mais surtout par l’intérêt qu’elles portent à leur utilisation. Elles sont donc à même d’apporter un concours précieux pour juger de l’attrait réel d’une offre nouvelle en disant si

de Marjane.. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe, qui a su percer ce domaine pas encore développé au Maroc devant faire face au phénomène qu’est la mondialisation. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding en charge du Développement des hypermarchés du groupe Omnium Nord Africain (ONA) qui a fait son entrée dans la Grande Distribution dès 1990.Après un parcours difficile et fructueux, l’ONA détient sept hypermarchés (voir ci-dessous

Lancement d’un nouveau produit – La Coopérative Laitière X Master 2 Management de Projet Novembre 2007 Siham Sadmi Projet présenté par Florie Veyret Romain Levasseur Grégoire Macqueron Chadi Torbey SOMMAIRE I. Contexte projet a. Présentation du projet b. L’équipe projet c. Le groupe projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse

A) Pourquoi avoir choisi de travailler au sein de la GGR 9 B) la mise en place d’un dossier de crédit 10 a) Analyse stratégique 10 b) Analyse Financière ( l’évaluation de l’Entreprise) 11 2) l’analyse technique : 11 3) l’analyse commerciale 11 4) L’étude des perspectives 12 5) Diagnostic financier de l’entreprise 12 C ) comparaison de dossiers et notation interne : 14 IV- Rapports hiérarchiques : 15 MEMOIRE 22 INTRODUCTION 22 I – LA GESTION ACTIF-PASSIF BANCAIRE

juridique Société anonyme  Chiffre d’affaire 7,7 milliards de dirhams TTC (FIN 2009)  Société mère Groupe ONA (SNI Actuellement)  Effectifs 6 000 Personnes (2009)  Date de construction Janvier 1990  Adresse Centre commercial Marjane Californie, CT 1029 Commune, Ain Chock Casablanca  Téléphone 05 22 87 90 00  Filiales Electroplanet, Acima  Activité Grande distribution 9 UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion

exportations américaines de produits manufacturés. Les ventes des filiales aboutissant aux USA représentent 1/3 de leurs ventes ; elles concurrencent les produits fabriqués aux Etats-Unis mêmes et contribuent à l’aggravation du déficit de la balance commerciale US...Les filiales absorbent en revanche 1/3 des exportations US. Dans les pays d’implantation les filiales peuvent figurer parmi les premières sociétés du pays (cf. IBM France au 12ème rang, OPEL en RFA, filiale de General Motors) Rôle politique

Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en

la gestion de la marque Définition primaire du produit Un produit est tout ce qui peut être offert sur le marché en vue de satisfaire un besoin ou un désir. Un produit peut être un objet, un service, une organisation ou une idée Définition générale • Un produit est un bien, un service ou une idée réunissant un lot d’attributs tangibles et intangibles qui satisfait les consommateurs et qui est échangé contre une somme d’argent ou une autre unité de valeur. • Le produit ne se limite

positionnent sur des marchés de volume… …dont l’activité d’innovation s’inscrit avec la publicité comme un moyen d’asseoir la marque Des entreprises fabriquant des produits alimentaires intermédiaires… …dont l’innovation radicale est un objectif central Quelle mobilisation des ressources technologiques régionales par les entreprises agroalimentaires bourguignonnes ? Conclusion Haut de page Texte intégral PDF 284kSignaler ce document Texte intégral en libre accès disponible depuis le 05 mai