Cas Vivendi Universal

Parmi ces opérations, on peut citer Vivendi Universal, Imperial Tobacco (Altadis), Arcelor, Renault, CMA-CGM, Accor, etc. Le graphique I.1 présente la répartition des investissements par nationalité pour les acquisitions de ces entreprises. Le poids des investissements d’origine française (48 % du total) dans les opérations de privatisation est important. Il s’explique dans une large mesure par l’importance de l’investissement réalisé par Vivendi Universal, qui a acquis 53 % du capital de

internationales (normes IFRS) publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) ainsi qu’aux interprétations publiées par l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Les informations fournies ont été étendues le cas échéant afin d’être conformes aux exigences de la Directive de la SIX Swiss Exchange. 1. 1.1 Structure du Groupe et actionnariat Structure du Groupe Veuillez vous référer, dans le Rapport annuel 2009, à la présentation sommaire des organes responsables

comptabilisation des contrats de location dans les états financiers du bailleur 8. Transactions de cession-bail 9. Dispositions transitoires 10. Date d’entrée en vigueur 11. Retrait de la norme IAS 17 (révisée en 1997) III. Application sur base d’un cas pratique IV. Comparaison entre le traitement selon les normes IAS/IFRS et les normes belges 1. La comptabilisation des contrats location-financement 2. L’impact de la comptabilisation des contrats de location-financement sur les états financiers

Europe Occidentale avec la naissance des Communautés européennes. Jean Monnet disait même que le traité de la Communauté européenne du charbon et de l’acier de 1951 formait « la première loi anti-trust européenne ». Intéressons-nous davantage au cas français, qui constitue notre terrain de recherche. Tout d’abord, notons que le droit français de la concurrence a été instauré par l'ordonnance du 1er décembre 1986 qui a mis en place le Conseil de la concurrence, remplacé depuis 2009 par l'Autorité

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme

.......................................................................................73 4.1.2.1.2 La territorialité de la gestion des droits............................................................................................73 4.1.2.2 Le cas de l’industrie phonographique .........................................................................................................74 4.1.2.2.1 L’initiative pour la sécurité de la musique numérique ou SDMI.......................................

aspects liées à cette évolution. Nous ferons un état des lieux sur les réseaux 3G et 3G+ en présentant au préalable les étapes d'évolution (1G, 2G). Nous nous attarderons ensuite sur les enjeux économiques et politiques en passant par une étude de cas en termes de qualité de service 3G et 3G+ en France et en Afrique. Nous feront enfin un tour d'horizons des perspectives en termes de très haut débit avec notamment la 4G à venir. ------------------------------------------------- I. Evolution 1G,

 fortement  compromise  par  le  système  «  émetteur-­‐payeur  »  ;  2  –  L’indépendance  parfois   mise  en  cause,  mais  sans  conséquences).     VIII  –  Exemples  récents  de  cas  de  notations  contestables.   IX  –  Des  idées  et  des  propositions  «  officielles  »  pour  dépasser  le  manque  d’indépendance   des  agences.   X  –  Une  réglementation

d'expansion[modifier | modifier le code] Jean-Marie Colombani est réélu en 2000 pour un nouveau mandat, au cours duquel il engage le titre dans la construction d'un groupe de presse, l'actuel Groupe Le Monde. Après avoir tenté en vain de racheter L'Express à Vivendi Universal Publishing (ex-Havas) en 199721, il prend le contrôle du groupe Les Journaux du Midi (anciennement Midi Libre SA) en 1999 et acquiert 30 % des « Publications de la vie catholique » en 2003, lesquelles incluent notamment La Vie, Courrier international

Billet Paris-Marseille acheté par une agence autrichienne pour un client. Achat par M6 d’une série télévisée brésilienne. Achat par la RTB (Belgique) des droits de diffusion d’un film français. µ Acquisition de 51 % du capital de Maroc Télécom par Vivendi (France). ¸ Prise de participation de 9 % du capital de Péchiney (France) par Alcan (Canada). ¹ Paiement de dividendes aux actionnaires américains de l’Oréal. Aide de la Croix-Rouge aux victimes du tsunami en Thaïlande Envoi de fonds en Roumanie par